【寫在前面】  近幾年，律所的傳承問題，逐漸成為了中國律師界的熱門話題。自1988年全國第一家合伙制律師事務所成立以來，如今在業界赫赫有名的律所多已走過近30個春秋，也都陸續面臨了第一代創始人退休、第二代管理者“繼任”的問題。截至目前，金杜、中倫、環球、通商、隆安、大成等律所均已完成代際交替。

不同于以往，這種由“初代主任”交棒于“二代主任”的代際交替，往往不只是律所管理權力的交接，更意味著律所“治理結構”的調整，即弱化“人”，強化“組織”，更多地依靠制度來管理。它直接關系著一家律所能否持續健康地發展。

2年前，以陳文律師為核心的中倫文德“創一代”把接力棒交給了70后、80后年輕一輩。之后，律所的業績維持了整體平穩，規模擴張的步伐也穩步向前。機會總是留給有準備的人。面對挑戰，中倫文德能夠“任憑風浪起”，必然有它的“過人之處”。另外，身處當前的大環境，最難的還是缺少“根基”的年輕人。對于年輕律師，作為過來人的陳文律師也有一些自己想說的話。

陳文律師：“做律師，沒有捷徑”

文/彭川

6月，冷清了一個月，恢復正常上班后的北京市朝陽區漸又“蘇醒”過來，有了“煙火氣”。

在一個驕陽似火的下午，筆者依約來到北京市中倫文德律師事務所，拜訪該所的創始合伙人、董事長陳文律師。今年是他下海創業30周年。2年前，以其為核心的中倫文德“創一代”把接力棒交給年輕一輩后，集體退居二線。

當然，他們并未就此告別律師行業。

做好代際傳承，為律所發展注入新鮮血液

陳文是1956年生人，今年66歲，1992年下海創業。如今30年過去，“年紀漸漸大了，工作會有力不從心的時候，是該退居二線了。”他說。

現在中倫文德的律師以“80”后為主。陳文表示，自己作為“50后”，與年輕人之間無論是思想、認知、興趣，還是其他方面，都難免會存在隔閡。并且，人到了一定的年紀，思想、思維容易固化，學習能力、接受新事物的能力也不如年輕人，很容易跟不上時代發展的潮流。因此，作為老人，應該懂得適時讓賢，給年輕人以更多“出人頭地”的機會。

多年前，他就已開始思考代際傳承的問題。他說，“成功的代際傳承，是實現律所基業長青的重要基石。律所的長遠發展，需要新鮮血液的持續注入。”

2020年8月27日，經中倫文德董事會研究決定，任命70后的李錚律師為新一屆律所主任、70后朱登凱律師為新一屆的律所執委會主任。這標志著中倫文德管理權力的首次代際交接順利完成。新一屆管理團隊的成員均為70后、80后中青年，接棒時平均年齡41歲。他們更有朝氣，更具創新精神，國際化視野更為開闊，思維也更加活躍。

“完成交接，我心里的一塊石頭算是落了地。”陳文微笑著說道。

“長江后浪推前浪，一代更比一代強。”新冠肺炎疫情從2020年初爆發至今，已經持續了兩年多時間，對律師的獲客、會見、開庭等都產生了較大影響。令人欣慰的是，中倫文德的“少壯派”在接過重任以來，律所的面貌煥然一新，經受住了包括疫情在內的多重考驗。

退居二線后，陳文把更多的時間和精力投入到了律所的長期戰略設計、重大戰略決策部署、年輕領軍人才培養等宏觀事務上。當然，他們還會繼續發揮自身的經驗優勢，為律所發展掌舵護航。“對新的管理團隊，我們不僅要‘扶上馬’，還得再‘送一程’。”陳文說。

旱路不通，走水路

作為一家扎根于中國并面向國際的大型綜合性律師事務所，不過，逆勢之下，律所依然維持了業績的整體平穩，規模上也得以繼續擴張。2022年1月12日，中倫文德南昌分所獲準開業。

“這種抗風險的能力，首先應該得益于律所通過提前布局實現了當前專業化、多元化的業務格局。”陳文說。

早在上世紀90年代初，陳文下海伊始就已開始專注房地產業務，之后他又帶隊一步步將業務范圍拓展到了金融、保險、投資、信托等多個細分領域。近兩年來，中倫文德的法律專業委員會建設，更是逆勢提速，由2020年的35個一躍增長至如今的60個。以此專業化建設為引領和依托，律所的多元化業務布局也持續擴容。

“旱路不通，我們還可以走水路。正是得益于律所多元化的業務布局，在部分業務遭受打擊的困難時期，我們的訴訟、破產重組等反周期業務，以及政府和國企對法律服務的需求，均實現了逆勢上揚。”陳文說。漲跌相抵，疫情發生以來律所的業績并沒有受到太大的影響。

“這是很不容易的。”陳文感慨道。

機會總是留給有準備的人。

自律所成立以來，超前部署的思維伴隨了中倫文德發展之路的始終，這也是他們在面對當前的不確定性時依然能夠平穩度過的重要原因。據陳文介紹，中倫文德近年新設立的法律專業委員會涵蓋的業務領域包括：新能源、航空及通航、碳中和及碳達峰、網絡安全與數據合規等，都是順應經濟社會發展趨勢、具備前瞻性的部署。“我們的專業化建設，長期以來應該都是走在律師同行的前列的。”陳文表示，提早布局，才能夠及時抓住新到來的“風口”，形成新的業務增長點。

此外，中倫文德還通過刑事法研究院、稅法研究院、保險研究院等的設立，深化專業研究，強化專業人才的培養和儲備。

從長遠來看，這些做法都為中倫文德的行穩致遠提供了“源動力”，也筑牢了“安全堤”。

大船抗風浪。中倫文德的“穩”，還得益于律所的規模化發展。2008年，中倫文德落子上海，正式開啟了全國布局的步伐。如今，它在全國共有24家分支機構，2000余名執業律師及專業人員，在海外亦有合作機構。律所的規模體量，在American Lawyer發布的2019年Asia 50亞太50強律所規模排名中，高居第6位。

堅持規模化發展，為中倫文德兼顧專業化和多元化發展奠定了基礎，也成了律所在市場經濟大潮中“劈波斬浪”的強大“壓艙石”。

“疫情暴發后，中倫文德的國際業務受到了沖擊。”陳文說，“北、上、廣、深幾個一線城市的業績今年上半年也有下滑。不過，‘東邊日出西邊雨’，同期國內其他地區的分所基本都實現了20%～30%的正增長。這樣一平均下來，律所的業績整體上還是持平的。”

在當前的困境中，受沖擊最嚴重的無疑是抗風險能力相對較弱的中小型律所。對此，陳文表示，“機會總是有的，不過它是留給那些有準備的人的。”比如，面對愈加復雜的國際形勢，中國正大力推進“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”，其中內循環“挖潛”無疑蘊藏著巨大的機遇。中小所應當順勢而為，主動融入這一大局，就一定有機會脫穎而出。

“中小所的業務應當有所側重，致力于打造精品，筑牢根基，強化律所的核心競爭力，這樣機會到來的時候才能夠及時抓住。”陳文說。

把事情做好，做律師沒有捷徑

近年陳文把更多的精力放到了青年人才的培養上。他表示，無論怎樣的戰略與規劃，歸根結底人才是律所的核心競爭力，人才儲備的厚度和廣度決定了律所發展的高度和速度，因此，缺乏人才這個要素，一切美好的設想都將成為“鏡花水月”。

“我們一定要想辦法多培養一些青年才俊。”他說。

由于受到執業時間短、執業經驗少和人脈關系缺等主客觀因素的影響，長久以來青年律師大多生存艱難。“這波疫情更是令他們的境遇雪上加霜。”陳文感嘆道。日前，北京青年報一篇事關青年“律師兼職做騎手”的報道，一度引發業內熱議。

時移世易。陳文表示，現在的年輕律師面對的執業環境與30年前他們創業時已有很大不同。有人形容，那時下海，只要你背的簍子足夠大，想裝多少魚都可以；現在創業，則猶如“千軍萬馬”登雪山，登頂已是越來越難。

新形勢下，青年律師該如何應對？

陳文表示，首先還是要堅持以專業為本。“打鐵還需自身硬。一個人對抗外部環境不確定性的最佳方式，是強化自身的核心競爭力。因此，身處困境時，青年律師更應該沉下心來學習，盡量使自己成為兩到三個細分領域的專家。”其次，堅持品質為基。要竭盡所能確保法律服務的品質。做律師一定要腳踏實地，認認真真對待每一件事、每一個人，盡量給每一位客戶留下好的印象。而隨著經驗、口碑和資源的積累，熬過漫長的低谷期后，事業上終將迎來“柳暗花明”的一天。“時間充足，有更多的精力去研究案件，這是青年律師的優勢，一定要加以發揮。”陳文說。第三，練就好的人品。一個人只有擁有好的人品，才能走得更穩更遠。做律師，絕不能只想著掙錢，急功近利，必須把客戶的利益放在第一位，想盡辦法把事情辦好。這是做個好律師的基本。

“做律師，其實是沒有捷徑的！”陳文說。

當然，面對新形勢，圍繞客戶需求，調整業務結構，聚焦在客戶的現實問題上，以及通過線上的方式展業或者獲客，都是青年律師沖破眼前挑戰、拓展職業天地，必須適應的改變。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”這些年，中倫文德一直在盡力為年輕律師創造良好的成長環境。“我們所的青年律師還是比較幸福的。”陳文笑言，疫情防控期間，得益于所里的支持，他們的業務并沒有受到太大影響。此外，中倫文德每年都會給各專業委員會2萬元的資金支持，鼓勵其引領青年律師開展理論與實務研究。疫情暴發前，所里還曾把青年律師、合伙人送到不同的國家和地區去學習先進的管理經驗和操作方法，以提升其專業水平。

“中國的法治建設還有很長的路要走，美好未來需要更多人攜手去開創，它是所有人的責任，尤其是青年的責任。”陳文說。助力青年律師成長，中倫文德將其視為一項長期事業，將一如既往地堅持下去。

為中國的法治事業盡了力

“我執業的這30年，應該是中國法治發展最快的30年。”陳文說。

1992年后，國辦所紛紛轉型合伙所，開始真正走向市場，隨之涌現出了一大批如今活躍在法律服務行業第一線的優秀組織與個人。陳文亦是其中之一。

他是中國最早走向市場的創所律師之一，曾積極引入住房“按揭”制度，是中國房地產法律服務的重要開拓者，國際權威法律評級機構錢伯斯曾數次將他推上“房地產”領域業界元老榜單。其另一項代表性成就，是作為創始合伙人之一，參與創建了中倫及中倫文德兩家如今規模均已躋身中國前十的律所，并在律所的規模化、專業化、國際化發展方面做了大量創新性探索。另外，他還曾率隊參與中國多部法律的起草工作，并通過為“南水北調”、“2008奧運工程”、“城市副中心及亞投行”等一系列重大工程項目提供專業法律服務，助力中國經濟社會發展。

如今，回望30年的下海經歷，陳文表示，自己為中國的法治事業盡了力，做了一些具體工作，感覺還是挺欣慰的。

“莫道桑榆晚，為霞尚滿天。”年屆花甲的陳文退居二線后，“不用再事事親力親為，也很少直接參與業務，生活和工作都比以前輕松了許多。”不過，他依舊關心著中國的律師事業。“接下來，我還有很多事情要做。”

最近，陳文正在醞釀寫一部個人自傳，書名暫定為《我與中倫及中倫文德的故事》，希望結合自己的親身經歷，談一談30多年的一些從業感悟，“書的內容目前還在‘沉淀’當中”。

業務方面，陳文首先是希望能將不動產資產證券化這一板塊進一步做大、做強。“隨著房地產市場存量時代的到來，我們相信，這一業務必將迎來更大的發展。”作為國內最早開展不動產資產證券化理論研究和產品發行的律所之一，中倫文德已為此做好準備。另外，待國際交流恢復正常后，陳文還是希望能繼續把境外業務做好。他表示，對外開放是我國的基本國策，國際法律服務市場也應該有中國律師的聲音。中倫文德也是中國較早在國外設立分所、嘗試中外律所聯營的律所之一。

還有就是，為大家做好后勤保障。中倫文德為全體合伙人購買了全球高端醫療保險，退休后，也會有相應的保障機制。“這意味著出差時一旦遇到意外情況，保險公司會直接派直升機去接。”陳文說，有了這層保障，大家心里就踏實多了。“接下來，我們要繼續把這一制度延續下去，并盡力把相關工作做好。”

一路風雨兼程，一路澎湃前行。受新冠肺炎疫情和日趨復雜的國際環境影響，還有就是中國產業結構的深度調整，近年來中國律師業面臨了巨大挑戰。不過，2035年遠景目標已經為中國勾勒了“基本建成法治國家、法治政府、法治社會”的美好藍圖，“中國律師業依舊潛力無限”陳文說。青年律師作為律師隊伍中的新生力量，時刻釋放著青春的活力，陳文希望他們能夠“不畏浮云遮望眼，風物長宜放眼量”，“堅定信心，持續奮斗，中國法治事業的未來和青年律師自己的人生，還有更多靚麗的風景等待著他們去一一建造。”

【人物簡介】

陳文，1956年生于河南焦作，北京大學法學院博士，北京中倫文德律師事務所創始合伙人、董事長，是中國“房地產”法律服務領域業界元老，早年曾就職于司法部。

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