建圳住房董事總經理 付宇

在沒成立建圳住房之前，付宇曾經是一家品牌公寓的創始人，管理房源量數千間，積累了豐富的運營管理經驗。 他跟所有品牌公寓的創始人一樣，非常清楚地知道，合適的資金對一家企業的發展有多重要。 長租公寓行業可以說是民生屬性極強的行業，回本周期長，毛利低，這些特性非常清晰。 縱觀過去十年，長租公寓行業所面臨的資金方，要么是資金成本過高，要么是非B類的融資授信以及高息短期。 付宇在演講中直截了當地指出，過去沒有真正適合的資金方給住房租賃行業帶來真正的價值，如果這個行業的資金是短期、高息的，那它跟這個行業是違背的，是不適合的。 所以，住房租賃行業需要什么樣的資金？真正適合這個民生行業的資金方何在？ 付宇認為，存量房后時代的未來一定是越來越細分，資金方、運營方、投資方和資產方都在各自的領域專注去做各自擅長的事，這是行業走向越來越健康的一個前提。 比如，資產方需要改造升級、讓資產持續升值，運營方做好運營標準、讓技術解決經營難題，投資方需要理解公寓行業的投資邏輯，做準確的評估；從資金方角度來看，行業需要長期的、低成本的資金，而且資金方需要通過運營方去推動金融發展。

“長租公寓行業一定要跟大米掛鉤，如果老百姓吃大米貴了，這件事就不對了，所以資金一定要對行業有利，是適合行業發展的資金。”付宇在演講中提到。 付宇總結認為，“這個民生屬性極強的行業，需要一個真正的資金方來賦能、來支持。在監管到位的前提下，我們更應該去提供高標準的運營服務，去推動行業規則走向規范化。當我們的行業越來越規范，我相信金融也會隨之而規范。所以一定是市場向前跑，市場推動規則。” 建圳住房只做兩件事情，第一，專注顛覆整個住房租賃行業，真正輸出運營管理，建立一套行業規則，和輸出一整套運營標準；第二，持續建立住房租賃行業服務標準，不斷賦能全行業，引領行業健康發展。

“我們真正想落地的是最核心的運營，通過強運營，通過標準去推動行業規則，引領行業去做一件有價值的事，如果沒有實體，那么所有的金融在我看來都是煙霧彈。”付宇一再強調。 在過去的半年時間，建圳住房建立了四個方向的戰略：戰區戰略、運營監管、運營中心和人才儲備。 這其中的邏輯在于集中管理項目，集中管理人，同時集中管理服務，從而實現幫助商戶持續降低管理成本，提高運營效率，提升商戶真正的收益率，持續帶來更好的服務，去為所有的商戶提供建圳住房的標準。 而銀行資金的入局，這對整個住房租賃行業來說，很有可能就是一場革命，住房租賃行業未來的發展將會越來越規范。

在圓桌論壇環節，付宇在回答建圳住房的優勢時表示，“建圳住房還小，需要做的事情還很多。建圳住房成立的初心，是專注顛覆整個住房租賃行業，真正輸出運營管理，輸出運營標準，建立行業規則。公司全體成員一條心，努力完成使命。” “給所有創業的同路人留兩句話，第一句是萬人敬仰時要心如止水，第二句是無人理睬時，堅定執著。”付宇用這兩句話結束了他的演講。 曾經拼搏到感動自己，努力到無能為力的付宇，帶領著團隊，依舊在路上繼續不斷努力。

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