長租公寓回報率一直引起大眾熱議，行業(yè)發(fā)展至今，國家對做長租公寓的土地和稅費給予了極大的扶持，更何況目前的很多長租公寓是存量物業(yè)改造、其他用地改造、集體用地改造而來的，委托給窩趣運營，能做到平均4年回本，甚做到了最快2.5年回本的案例。

專注提升運營能力

在品牌成立之初，窩趣沒有急于跑馬圈地，而是研究消費者，圍繞他們的核心價值點進行產(chǎn)品和服務(wù)的打造，讓門店賺更多的錢。窩趣創(chuàng)始人&CEO劉輝在某次專訪中提到：“長租公寓是一個民生行業(yè)，它不能夠暴利，也沒有捷徑可走。”

不斷夯實運營能力，降低運營成本，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，窩趣創(chuàng)建公寓運營SOP，將運營切分成一個個環(huán)節(jié)，并將這些環(huán)節(jié)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，強化IT技術(shù)對業(yè)務(wù)的改造，減少因為人的差異對運營結(jié)果產(chǎn)生的影響。

窩趣創(chuàng)建窩趣學(xué)院，每個入職的窩趣人都將進入學(xué)院進行培訓(xùn)，考試合格后才可分配到門店。窩趣90%以上的運營人員都是自己培養(yǎng)的，窩趣認(rèn)為自己培養(yǎng)的人對于公司價值觀以及文化的認(rèn)同感更強，這便于降低溝通成本，提升組織的效率，而這直接關(guān)系到客戶滿意度。

獨創(chuàng)全鏈條運營體系

通過不斷的實踐總結(jié)，并逐步優(yōu)化自身的運營管理能力，窩趣已經(jīng)創(chuàng)建了獨有的“全鏈條運營管理體系”，包括項目定位、籌建管理、經(jīng)營管理三大板塊，全面提升項目收益。與窩趣合作，可共享窩趣的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、籌建支持、人才培養(yǎng)、運營STEP管理、IT系統(tǒng)支持、會員管理/銷售6大體系。全鏈條運營體系已經(jīng)為政府、房企、投資機構(gòu)、公寓業(yè)主提供了服務(wù)。

除了“跑路”的“騙子”和“爆雷”的“傻子”，長租公寓行業(yè)里還有很多像窩趣一樣埋頭苦干的公寓人。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。