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觀點網訊：3月31日，萬科聯席總裁、開發經營本部首席合伙人張海于業績會上表示，去年對集團的開發經營業務進行了反思，后來集團也實實在在做了各種安排，集團去年一年的開發經營業務主要圍繞保安全、穩利潤、提回報。應該說經營離散度高這個問題得到了顯著的改善。

他指，突出了運營在業務管理中的中樞作用，集團將可售產能超過1個億的項目都納入了重點的管理范圍，這類項目大概有779個，集團基于這張資源資產的底表以銷定產，動態調整供應節奏和量價關系，集團認為每個月、每個季度扎扎實實地完成銷售任務，對集團來說是最重要的。

在跟自己比、跟市場比、跟同行比這三比的基礎上，集團制定了業績目標，主要就是設定了認購、簽約回款和回款率的及格線和金線標準，金線標準就是一個比較優良的標準。這些標準和指標也是評價和考核各個業務單位業績和第一負責人業績的重要依據。

他補充，同時透過投資的原點和產品的原點緊抓提升一個效率。集團會結合產品線建設，結合供應鏈管理，然后要強調專業之間的合力，周轉要跟上去、要快。開發經營業務中同類項目的批處理能力要大幅提高。另外集團根據內部的標桿項目的優秀做法也建成了一批示范基地，這些好的做法正在迅速推廣和復制。