金普新區(qū)緊緊圍繞“排頭尖兵”和“領隊頭羊”的目標定位，將2022年確定為“雙高發(fā)展領跑年”，主動擔當作為，力爭以更高質(zhì)量、更高速度的發(fā)展成效為全市實現(xiàn)“十個新突破、三年過萬億”作出金普貢獻。

金普新區(qū)創(chuàng)建了“1+2+3”的工作模式，先謀后動、重點突破、強化調(diào)度、真抓實干，全力推動項目建設。截至目前，金普新區(qū)共開復工項目288個，其中復工項目245個，新開工項目43個，一季度擬新開工項目開工率69.4%;已開復工項目中總投資億元以上項目214個，完成全年目標任務(406個)的52.7%。

瞄準“1”個工作目標。圍繞“全年謀劃儲備項目1150個、總投資規(guī)模8200億元和固投突破600億元、增長50%”的總體工作目標，金普新區(qū)以“開局就是決戰(zhàn)、全年都要攻堅”的擔當和氣魄，牢固樹立“項目為王、招商為要、落地為大”理念，全員行動招項目、寸勁不松建項目、放眼長遠謀項目，跑出項目招引“加速度”，按下項目建設“快進鍵”。

聚焦“2”個工作方案。金普新區(qū)印發(fā)《金普新區(qū)2022年領導干部“揭榜掛帥”推進重大項目建設工作方案》和《金普新區(qū)2022年推進項目謀劃投資建設工作方案》，全面開展項目謀劃和推進投資建設工作，通過“周調(diào)度、旬通報、月交賬”壓實工作責任，細化工作方案、建立工作臺賬，明確時間表、路線圖，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、到點驗收，確保項目建設工作項項有著落、事事有人管。

健全“3”項工作機制。一是領導干部全方位包保工作機制，32個重大項目由市管領導干部、93個重點項目由各單位主要負責領導干部成功“揭榜”，領導干部以上率下、領銜攻堅;二是項目全生命周期閉環(huán)服務機制，按照項目謀劃、招引、建設、投產(chǎn)四個階段，建立分工合作、一體推進項目管理機制，及時協(xié)調(diào)解決影響項目簽約落地、開工建設等推進中存在的各類問題，以最快的速度和最優(yōu)質(zhì)的服務推進項目盡早落地，盡早開工建設;三是全員招商工作機制，深入推進全員招商、全面招商，推動重點在談項目、儲備項目變成更多落地建設項目，全面推進“十大龍頭”、“十大重點建設”、“十大新興產(chǎn)業(yè)重點推進”、“十大文旅產(chǎn)業(yè)重點推進”“十大數(shù)字經(jīng)濟”、“十大綠色低碳”“十大孵化基地”“十大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”等重點項目，爭取早日形成新興奮點、新增長點、新支撐點。