中國(guó)酒店在歷經(jīng)多年的高速發(fā)展之后，迎來(lái)了自己的“成長(zhǎng)焦慮”：增速疲軟，存量市場(chǎng)居高不下。

品牌連鎖率低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；硬件不斷老化，經(jīng)營(yíng)成本逐年遞增；酒店經(jīng)營(yíng)不斷下滑，運(yùn)營(yíng)管控和議價(jià)能力差；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，毫無(wú)生存空間，龐大的存量酒店市場(chǎng)亟待走出困境。

維也納酒店（潮州店廣場(chǎng)店）便是存量物業(yè)經(jīng)過(guò)煥新改造走出困境的先例。因產(chǎn)品的老化以及更多新品牌的競(jìng)爭(zhēng)，維也納酒店（潮州店廣場(chǎng)店）的經(jīng)營(yíng)日益困難。而維也納酒店V5.0產(chǎn)品的強(qiáng)勢(shì)助力，則幫助維也納酒店（潮州店廣場(chǎng)店）從品牌、產(chǎn)品到運(yùn)營(yíng)模式煥然一新，通過(guò)V5.0產(chǎn)品的全面賦能，維也納酒店（潮州店廣場(chǎng)店）的業(yè)績(jī)與口碑重回巔峰。

在完成全面的升級(jí)改造后，維也納酒店（潮州店廣場(chǎng)店）在國(guó)慶期間，單日RevPAR更是高達(dá)905元，再次印證了維也納酒店V5.0產(chǎn)品賦能下的存量酒店煥新潛力。

維也納酒店（深圳寶安中心翻身地鐵站店）也是V5.0的改造樣本。酒店以輕改造、模塊化籌建模式，實(shí)現(xiàn)工期的大幅縮短，從而實(shí)現(xiàn)單房造價(jià)成本有效降低。改造的成功也體現(xiàn)在RevPAR數(shù)據(jù)上，從煥新升級(jí)前的299.4元提升到了升級(jí)后的331.2元，維也納酒店贏得廣大投資者的關(guān)注。

在投資者關(guān)注的改造成本方面，維也納酒店V5.0切實(shí)做到了降本增效。維也納酒店通過(guò)對(duì)材料成本、團(tuán)隊(duì)成本與時(shí)間成本的精準(zhǔn)把控實(shí)現(xiàn)了高效改造，維也納酒店V5.0毛坯項(xiàng)目整體造價(jià)為9萬(wàn)~10萬(wàn)，相較于之前的版本具有較強(qiáng)的溢價(jià)能力。

作為當(dāng)前中端酒店品牌代表，維也納酒店品牌不僅在產(chǎn)品上不斷更新迭代，同時(shí)還背靠錦江國(guó)際集團(tuán)“一中心三平臺(tái)”的強(qiáng)勢(shì)后臺(tái)支撐，共享超過(guò)1.82億的會(huì)員體系，同時(shí)借助集團(tuán)長(zhǎng)期深耕供應(yīng)鏈的加持，使其在項(xiàng)目的翻新打造中，可有效節(jié)約材料成本，降低投資人的前期投入成本。

以品牌與產(chǎn)品的雙重賦能，讓老酒店實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)口碑的雙提升，維也納酒店正在以V5.0產(chǎn)品帶領(lǐng)更多存量物業(yè)走出困境。

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