近期,小米·伯恩品質(zhì)&技術分享總結大會在三和園區(qū)行政樓三樓培訓室隆重舉行,參與本次活動的領導及嘉賓有:小米質(zhì)量總經(jīng)理姜喜明及其團隊成員,伯恩行政總裁施展芳、CBU副總裁何應紅、品質(zhì)總監(jiān)喻志輝等負責人共80人。

會議伊始,伯恩光學CBU副總裁何應紅指出:技術體現(xiàn)我們的智慧,質(zhì)量體現(xiàn)我們的尊嚴,質(zhì)量是水,企業(yè)是舟,水能載舟,亦能覆舟,質(zhì)量是獲得客戶信任的砝碼,是競爭致勝的關鍵,是永無止境的追求和尊嚴的起點,我們要持續(xù)改進、不斷完善,企業(yè)與員工共同進步。

伯恩光學品質(zhì)總監(jiān)喻志輝則對2021年質(zhì)量管理工作進行總結并概述了2022年的規(guī)劃。2021年,伯恩SI批通、LAR、DPPM數(shù)據(jù)都有所提升,同時自動化程度、測量資源、質(zhì)量能力、QMS管理體系均有提升并共享成績。在2022年,規(guī)劃建立IPD開發(fā)流程、質(zhì)量改善活動管理、EMS系統(tǒng)管理,質(zhì)量成本管理、PBL考核制度建立等,以及貫徹落實最重要的“八大抓手”。隨后伯恩光學CBU副總裁何應紅帶領現(xiàn)場的伯恩團隊宣誓并簽署2022年“軍令狀”。

在過去的一年里,伯恩開展6sigma、QCC活動、質(zhì)量月等活動都獲得小米的鼎力支持。小米質(zhì)量總經(jīng)理姜喜明表示:質(zhì)量管理體系是在總結先進企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗與做法的基礎上形成的科學體系,用于規(guī)范各層機構和日常工作,使之科學化、條理化、系統(tǒng)化、高效化、規(guī)范化,這樣不僅可以提升企業(yè)各層次的管理水平,還可以簡化流程,提高工作效率,同時指導將“八大抓手”全部導入企業(yè)中,讓品質(zhì)得到進一步的升華。一個企業(yè)要想成為行業(yè)的領袖,必須將質(zhì)量放在第一位。

隨后小米團隊指出:質(zhì)量體系運行的有效性與員工的質(zhì)量意識和能力密不可分,若要提升質(zhì)量意識必須加強質(zhì)量管理水平,抓好質(zhì)量管理培訓,明確并履行各自的崗位職責。

最后,伯恩光學行政總裁施展芳對本次活動作出總結,他表示:2021年伯恩在小米的指導下,開展6sgima等專業(yè)質(zhì)量管理工具,同時內(nèi)部也要把“八大抓手”運用起來,對異常進行分析、驗證、改善、關閉形成閉環(huán),質(zhì)量應是一個綜合全面的概念,對質(zhì)量管理的認識不止局限于生產(chǎn)產(chǎn)品,不能局限于某一職能部門,應全員參與。

本次品質(zhì)&技術分析活動的圓滿舉辦讓伯恩團隊受益匪淺,收獲頗多。在新的一年,伯恩將用更高質(zhì)量的服務來回報客戶,并以超越蘇炳添老師的速度,緊跟小米前進的步伐,往前沖!沖!沖!

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