所謂OKR ，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，起源于英特爾，后在谷歌發(fā)揚(yáng)光大。OKR是一套協(xié)助組織進(jìn)行目標(biāo)管理的工具和方法，旨在促進(jìn)員工緊密協(xié)作，確保組織上下目標(biāo)一致，把精力聚焦在最重要的事項(xiàng)上。

當(dāng)然，引入OKR，一款專(zhuān)門(mén)的強(qiáng)大的OKR軟件是必不可少的，它可以為您提供豐富的數(shù)據(jù)分析功能，提升員工敬業(yè)度并促進(jìn)OKR項(xiàng)目的成功。事實(shí)上，市面上OKR軟件工具不止一款，如飛書(shū)OKR就是一款專(zhuān)業(yè)的OKR軟件。

飛書(shū)OKR致力于借助簡(jiǎn)潔的可視化系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證目標(biāo)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地OKR，讓目標(biāo)管理不再是紙上談兵。目前，多點(diǎn)Dmall、旭輝集團(tuán)、仙豆智能等多個(gè)組織已經(jīng)在飛書(shū)OKR的幫助下已經(jīng)落地OKR。

那么，企業(yè)組織推行OKR到底有什么好處呢？OKR對(duì)組織的意義：對(duì)于組織企業(yè)而言，可推動(dòng)組織進(jìn)步，因?yàn)镺KR的制定，需要管理層和員工共同規(guī)劃業(yè)務(wù)、找到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)并將其轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織整體的進(jìn)步。

另外還可以確保目標(biāo)一致，這是因?yàn)镺KR強(qiáng)調(diào)公開(kāi)透明，組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持一致。并且能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，OKR要求組織上下對(duì)齊目標(biāo)，對(duì)齊的過(guò)程就是互相協(xié)調(diào)配合的過(guò)程。通過(guò)對(duì)齊，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人之間進(jìn)度不一致、方向不一致等問(wèn)題將得到解決。

再比如對(duì)于個(gè)人而言，OKR可以提高協(xié)作效率，在公開(kāi)透明的環(huán)境中，員工可以隨時(shí)跟蹤彼此的工作進(jìn)展，及時(shí)互動(dòng)、更新信息，有助于提高協(xié)作和溝通效率。

還可以提升專(zhuān)注程度，缺少明確的方向，會(huì)導(dǎo)致人被事驅(qū)動(dòng)，從而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，持續(xù)跟進(jìn) OKR進(jìn)度，可以幫助員工提升專(zhuān)注程度。此外還可以激勵(lì)員工自驅(qū)，因?yàn)樵诔薪由霞?jí)目標(biāo)、明確個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)上自主制定OKR，能讓員工打破界限、擁有更廣闊的施展空間。

以上這些就是OKR給我們帶來(lái)的，顯而易見(jiàn)的好處。既然有看得見(jiàn)的好處，那么就會(huì)有看不見(jiàn)的好處。當(dāng)然，也只有當(dāng)組織上下真正認(rèn)識(shí)到OKR的價(jià)值時(shí)，才會(huì)全身心地投入其中。未來(lái)，飛書(shū)OKR還將持續(xù)為組織推行OKR帶來(lái)助力。

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