3年前，他走馬上任，面臨著日航宣布破產亟待重組的困局。然而，自他執掌僅僅過了2年零8個月，奇跡就出現了，日航迎來絕地反擊，實現重新上市。
他是怎樣做到的？是資金能力嗎，還是技術顛覆？——這些條件，當時的日航都不曾具備。
稻盛和夫得出結論是，利他之心。
為了重建日航，保住留任日航員工的就業崗位，他與員工們上下擰成一條繩，形成一股勢如破竹的組織文化，每人奮不顧身，持續拼命努力。
他認為，宇宙間常吹著一股“他力之風”推動事物向好的方向前進，只有抱著“為社會，為世人”的利他之心，才能召喚出“他力之風”來幫助自己。“如果沒有這種遠遠超越我們自身力量的宇宙、自然在背后推動，日航如此奇跡般的回升是不可能的。”
利他之心——就是日航成功的原動力。
一丨利他則久
今年下半年，簡一有個驚人的舉動：把期限為101年的倒閉計時器，赫然掛在集團總部墻上。這不是一個警示鐘，更像是個宣誓詞，告訴員工與品牌服務商伙伴，我們要做：一流品牌，百年簡一，大有臥薪嘗膽、破釜沉舟的氣勢。
現象背后，這個行為最有價值的思考點在于：簡一為什么就值得活上101年？
基業長青是每個企業的夢想，但是社會需要的不是基業長青的公司，而是一家值得基業長青的企業。
“假如明天簡一消失了，用戶是否會覺得有所損失？”董事長李志林一直在琢磨該問題，這涉及到企業經營的本質。現代管理思想家彼得·德魯克認為，企業是社會的器官，是為社會承擔某方面的責任而存在的。
那簡一到底要為社會承擔什么責任，采取怎樣的最優解決方案呢？今年8月，李志林覺得想清楚了，于是召開發布會宣布啟動簡一3.0品牌戰略。
3.0是相對2.0而言的，2.0的簡一，給到行業乃至公眾層面的品牌認知是：創新。
是的，簡一創業之路篳路藍縷，先后憑借創新的產品與服務披荊斬棘，在行業龍頭包圍、競爭者多品牌策略環伺、追趕者窮追猛打之下，硬是在高度飽和的紅海市場分得一杯羹。這段艱苦卓絕的黃金歲月，簡一足足走了19年。
但這終歸是企業在市場廝殺與叢林法則下的競爭意識，按照李志林的說法，這是“內部思維”。切換到用戶視角，是不太會關心市場業態的，他們選擇瓷磚的理由很簡單，并寫在了發布會的主題之上：讓家人住得更好。
3.0簡一的最大變化：是在“創新”之上，增加“利他”。強調要以真誠利他之心，為客戶創造價值，從“提供方案，整體解決”的方案型企業轉變為“關愛客戶，提升信賴”的溫暖型企業。
再出發的簡一，希望把步子邁得更大一點，勇敢走出去，走到千家萬戶的心里，并首次把文化板塊納入至全新的品牌結構，通過文化共識建立情感關系。因此，“高端服務，一生托付”愛家節的出現自然順理成章。
一個關于愛家的節日，在方寸之間的瓷磚與貼心到家的服務之間架起橋梁，承載起人們對美好生活的想象：
萬家燈火下，盛上一碗溫暖人心的熱湯；
冰雪消融時，往火苗跳躍的壁爐添上薪柴；
歸途列車上，簡一專列提醒前方到站是家鄉。
每個與家有關的時刻，簡一都希望自己能以“家庭成員”的身份見證，常伴用戶左右。
二丨愛家，就是節日
百年品牌，文化先行。
如果說3.0品牌發布會是戰略布局的棋盤，那“高端服務，一生托付”——愛家節就是棋盤下的第一粒重要落子。
從主題上看——高端服務：提供成品交付的一條龍服務工程；一生托付：以品牌之名作出堅定而真誠的保障承諾。
在行業內，因傳統原因形成了一個獨特的“半成品”現象：廠家負責制造研發，商家負責流通銷售，裝修公司負責加工鋪貼。由于鋪貼作業與產品銷售割裂，導致用戶購買的只是一個半成品，他們還要耗費大量時間與精力，對接設計、加工、鋪貼等不同環節與服務供應方，裝修負擔極重。
其次，瓷磚產品研發與生產工藝日新月異，但與之配套的鋪貼服務卻沒有多大的變化。多年來，由于工地現場混亂、施工不合理、作業流程不規范等原因，導致瓷磚空鼓、脫落、開裂等問題偶有發生，用戶體驗較差。
回歸到瓷磚服務的本質，用戶真正需求是：一個高品位的綠色人居空間，瓷磚效果最好實現“所見即所得”。
從利他角度出發，簡一提出了成品交付OK服務，以“產品+服務”的整體解決方案，為客戶提供從選材、設計、鋪貼到整體空間效果的一站式服務，切實解決客戶的裝修痛點。
這背后還有一個背景：
2018年，簡一在行業內獨創0.5毫米密縫連紋技術，鋪貼留縫從傳統的1毫米到3毫米，縮減0.5毫米以內，整體空間鋪貼就像一片磚的視覺效果，家有多大，磚就有多大。
同年9月，簡一在全國授權門店推廣0.5毫米密縫鋪貼服務，而成品交付OK服務的核心，正是：0.5毫米密縫連紋技術鋪貼。
探索初期，李志林要求高管們每次出差都要專門到工地察看，調研成品交付工程在用戶心中的認可度。
2020年，他更親自擔任驗收官，到東莞實地走訪工地，驗收成果。
李董走訪東莞工地
一條龍式的服務工程無疑讓簡一與服務商增加額外的團隊資源，但全盤為客戶服務的心思，最終往往證明是正確的。回報就是：以密縫鋪貼技術為核心，由認證密縫鋪貼師與瓷磚管理專家組成的服務團隊，越來越成為服務商的核心競爭力，現在同行都在背后加倍追趕補上這一課。
但3.0簡一不止于此。
它不僅要滿足用戶物質層面的需求，而且要把品牌文化伸進精神生活的腹地，以“愛家節”的節日形式，提出愛家的號召，用感性與理性連起家庭與親情的線索。
感性一面是：名字既有情感溫度，也是文化資產。“愛家節”三字，很容易就召喚出人們對家庭的感情，并引發思考：什么才是值得為家人奮斗的美好生活？
理性一面是：它不落于窠臼，創造出系列溫情事件，讓人情不自禁地想與品牌產生鏈接，為節日輸送內容。
最終給出的承諾是：讓家人住得更好。
一、簡一新品走進云直播，足不出戶學裝修知識。
每年一代的簡一新品，是直播的重頭戲：900x2700mm規格、一片到頂、無限連紋，都是簡一專注品類，十三年如一日打磨產品的實力明證。
新品直播，不僅是Made IN GANI的自信表態，而且更像是把自己的作品和心愛之物，透過云端與屏幕，迫不及待地和老朋友分享。
產品如布料，設計師如裁縫，好瓷磚還要講究好設計。簡一副總裁、設計中心院長李志豪披掛上陣，以一個設計師的角度，向用戶講解新品的設計故事，全面分享家居選購指南與實用選磚技巧。可以理解，這是一堂面向用戶的公益裝修講堂。
為真實模擬日常生活場景，簡一甚至把客廳、餐廳等空間還原到3.0用戶價值體驗館，并借用產品體驗智慧系統和360°VR實景體驗技術，一鍵轉換不同瓷磚的裝修效果，幫助客戶挑好磚，看搭配，選設計。
初試啼聲，就收獲佳績，數據顯示：短短80分鐘云直播，在線觀看總人數超111.2萬人次、點贊量高達81.2萬次，其中不乏簡一摯友、家居裝修用戶、老客戶等簡一新老朋友。從這個意義上，這也是一場簡一朋友的線上聚會。
二、愛家在行動，瓷磚煥新服務公益行。
在簡一辦公區域，掛著一個明顯的字幅：說了不算、做了不算 、做好才算。這更像是簡一人的行事指南。
愛家節，不是落于嘴邊的華麗口號，而是以切實行動溫暖人心。簡一提出，由集團副總裁王艷帶隊與服務商同期上門，免費為500個簡一用戶提供瓷磚煥新服務，凈化家居環境的“愛家在行動”公益計劃。
拳拳之心，可見一斑。
今年以來，河南經歷的澇疫雙災牽動全國人民的心，因此簡一公益行首站選在鄭州，為災后重建家庭生活的人們恢復元氣。瓷磚煥新，也有一掃灰霾，點亮生活的深層含義，藉此為災后心理修復提供正能量。
以鄭州為起點，簡一把“愛家在行動”輻射至全國范圍，為更多需要幫助的人送上希望之光。這種聲勢浩蕩的公益活動并不是簡一擁有豐富的人力資源，而是源于簡一一貫“水滴石穿，凡事徹底”的堅持精神。不過更完美的結局可能是，借助“愛家在行動”的高頻場景，使得更多人主動投身到“做公益”行動，以星星之火善舉，點燃愛家文化。
小米雷軍說：口碑，就是把事情做過頭。這里就不難理解，為什么很多品牌摯友在使用簡一以后會推薦給親戚朋友，甚至送來慰問、錦旗以及親筆書信——好朋友之間都是交心的。
三、中秋團圓，簡一專列讓愛無縫穿梭
中秋佳節，人間團圓，簡一聯合高鐵媒體發起“愛家穿梭機”活動——在簡一中秋愛家專列上，讓愛無縫穿梭于時空之中。
簡一用鏡頭捕捉歸鄉人的一言一行：他們把對親人的思念，化作一句心底話，一張全家福，一張高鐵票，或者是一趟回家之路……這趟簡一專列就像一條紅線，把分隔兩地的家庭與旅客連在一起，藉由穿梭，縮短距離。
乘坐在“愛家穿梭機”中，簡一團隊采擷起乘客們關于“家人與奮斗”的互動話題，引導他們上傳打印合家歡照片，收集愛家宣言。
他們把我們想說而不敢說的話，想做而不敢做的事，透過中秋節日與簡一專列營造的氣氛勇敢表達出來。這些素材，最終凝成文字、照片、海報、H5、影像、或故事短片，借用互聯網與新媒體的力量擴散至全國，引起奮斗在路上的人們共鳴。
簡一中秋愛家專列既是一個符號，又是一個歸家的信號。當信號亮起時，旅客心中自然就浮現起團員的畫面，他們明白這趟列車不僅開往家，更開往愛。
三丨值得活上101年的答案
一個主張之所以能夠成為節日，一個節日之所以能夠生生不息，正是因為有無數熱愛該主張的人們愿意投入內容，給它土壤、活水與營養，澆灌成長，最終塑造它的文化景觀。
愛家節就是這樣的節日，由簡一提出，引發用戶參與，最終開花結果的美好故事。它不只是一個企業擺脫路徑依賴，以文化改造基因的肇端，更是理解社會需求，回應用戶渴望的實踐。
一直以來，瓷磚行業一個典型特點是：行業大，企業小；市場近，客戶遠。簡一為什么可以提出用戶喜愛的文化節？——做用戶的朋友，走到用戶的內心，讀懂用戶的聲音。
回答開頭的問題：簡一為什么值得活上101年？
一句話是：做為用戶著想的好事，時間最終會交出所有答案。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。