隨著時代變遷，鹵制品也從餐桌消費逐漸拓展到休閑場合，休閑鹵制品的消費發展勢頭良好。業內人士表示，休閑鹵制品將在未來5年以每年13%的增長率持續提升，到2025年市場規模將突破2200億元。

供給側而言，雖然休閑鹵味的市場規模保持著每年雙位數的復合增長率，但品牌集中度不高，行業格局較為分散。

相關數據顯示，以絕味食品、周黑鴨為代表的休閑鹵制品品牌僅占據了不到20%的市場份額，剩下的80%多的市場份額依然是一片“藍海”市場，這就給眾多品牌提供了競爭的機會與信心。

長期依賴線下的傳統鹵味品牌也開始積極布局線上，電商平臺的快速發展進一步加快了鹵制品線上渠道的規模擴充。據相關數據統計，天貓平臺上鹵制品銷量2020年較2019年又大幅提升，平均增幅達40%。除了天貓、京東等線上渠道，傳統鹵味品牌還入駐短視頻平臺，通過店鋪自播和與主播合作等方式帶貨。數據顯示，2018—2020年中華老字號鹵味品牌的消費規模逐年上漲，占據線上鹵味市場的絕對份額。線上鹵味品牌更貼合年輕人的需求，口味口感亦追求新鮮、奇特，讓產品成為年輕人的“社交貨幣”。

從需求端來看，疫情成為加快鹵味市場發展的催化劑。對于“宅”在家的消費者，口味獨特的鹵制品是線上購買的較好選擇。相關數據顯示，在2020年天貓零食細分品類中，鹵味零食成為零食品類增長的主動力。

資本進入鹵味賽道

相關數據顯示，2020年我國鹵味市場規模已達千億元以上，且保持15%以上的高速增長，是休閑零食行業增速最快的細分賽道。但由于市場集中度不高，且產品主要集中在鴨脖等大單品上，并多為短保質期的生鮮食品，通過其他品類小單品、常溫鹵味等方向切入市場仍然有廣闊的發展空間，這也使得資本盯上鹵味食品賽道。

為何資本密集出手鹵味賽道?青桐資本副總裁朱英濤表示，一方面是當下鹵味市場空間巨大且尚未飽和，就增速和集中度而言，新品牌仍然有破局機會;另一方面，傳統鹵味無法滿足年輕人的正餐化需求。隨著消費風口的到來、食品研發的迭代和年輕人習慣的變化，熱鹵、鹵味火鍋，鹵味搭配米面粉，成為年輕人的午餐和晚餐的新選擇。

創新滿足年輕群體需求

在年輕消費者認知里，鹵味不只是絕味鴨脖、周黑鴨、煌上煌等傳統品牌，新式熱鹵也在他們心中占據了一席之地。與此同時，在鹵制品休閑零食化的趨勢下，還涌現了王小鹵、鹵味覺醒等新鹵味零食品牌，這些新鹵味零食品牌常以單品爆款為品類品牌突破口，王小鹵的創始人王雄介紹稱，“絕大多數電商品牌低估了品類的上限，過早地去進行品類的多元化。在當下新的電商模式里，單一品類的容量被放大了。”同時，三只松鼠、百草味等零食巨頭也紛紛將品類拓展錨定鹵味零食。

中國食品產業分析師朱丹蓬表示，隨著宅家文化、懶人文化的流行，烹飪小白越來越多，鹵味的消費頻率加大，市場也在擴容，賽道已經進入精準分層的節點，既有走年輕時尚路線的鮮鹵，也有大型連鎖品牌，還有接地氣的夫妻檔小店，以及主攻電商渠道的鹵味零食。

在鹵味賽道上，目前品牌呈現出精簡化、創新化和潮牌化的趨勢。主打“現場鹵制，新鮮出爐”的熱鹵品牌，主攻滿足年輕消費者對新鮮、健康的食品安全追求，同時順應了年輕消費者將小吃品類從解饞到正餐化的消費趨勢變化。而為了貼近年輕消費者，傳統鹵味品牌煞費苦心，推出黑胡椒和藤椒等小眾口味，并打造蝦球，及去骨鴨掌、虎皮鳳爪等創新品類，一改鹵味店鴨脖鴨腿打天下的傳統做法，持續優化產品結構。

為了貼近年輕消費者，傳統鹵味品牌持續在口味和品類上創新，滿足年輕消費者多元化需求。區別于傳統中男性喜食鹵味的印象，相關數據顯示女性在性別消費占比、消費規模、人均購買力和人數增速方面均遠超男性，女性消費群體正在鹵味零食市場展現“她力量”。看球賽必備鹵鴨脖、鹵鴨翅和啤酒;逛街累了就在熱鹵店吃點鹵味;出行旅游必帶鹵味解饞。“下班后回家一邊刷劇，一邊啃鹵雞爪，安逸。”成都市民朱雯女士笑稱。

具備著“越吃越有癮”的特色，鹵制品的消費者有明顯的留存性。相關數據顯示，2020年天貓鹵制品老客戶的消費占比較前一年有顯著提升，且有大量客戶年購買次數達6次以上，購買4—5次的人數次之。

一些新銳品牌也悄然發力，以創新的定位和玩法加入“戰場”，以期彎道超車。目前，絕大多數鹵味品牌的主打品類集中在雞肉、鴨肉、豬肉、牛肉等，但仍有其他品類等待發掘，這給了新品牌更多機會。

業內人士介紹，鹵味新品牌在營銷方面也下足了功夫，品牌逐漸呈現出精簡化、創新化和潮牌化的趨勢。“精簡化的原因是現在年輕人中相當一部分有選擇恐懼癥，面對多個檔口里的海量商品無從下手，品牌為年輕人提供一定的搭配，節省了消費者做選擇的時間;創新化體現在除了傳統的鹵肉鹵蛋品類之外，品牌還引入海鮮、搭售冰粉等，增加復購率;潮牌化大都以跨界聯名的方式呈現。

消費需求始終都在，鹵制品市場前景廣闊，發展潛力巨大。因此，鹵制品企業需抓住機會跳出產品同質化的圈子，實施差異化戰略，用差異化特征來提高消費者的消費意識，用產品的內在優越性將消費者與企業緊密聯系起來，通過開發更多創新產品、健康產品，抓住年輕人群的消費需求。

(朱美喬 綜合整理)