公司各單位廣泛開展形勢任務目標教育,引導廣大黨員干部職工以實際行動落實集團2月份經營例會精神,按照公司經營例會安排

群防群控戰疫情 群策群力抓生產

共克時艱兩手硬 堅決奪取雙勝利

幾天來,公司各單位以學習《眾志成城克時艱 堅決奪取雙勝利——致全體黨員干部職工的一封信》為契機,廣泛開展形勢任務目標教育,引導廣大黨員干部職工統一思想、再鼓干勁,以實際行動落實集團經營例會精神,按照公司經營例會安排,在毫不放松抓緊抓實抓細疫情防控的同時,群策群力做好生產經營工作,以更高昂的干勁、更扎實的舉措、更有力的行動,專心完成每一項任務、用心守護每一道質量、精心智造每一件產品,奮力奪取疫情防控和生產經營雙勝利。

邯寶冷軋廠:攻關質量難題 滿足客戶需求

邯寶冷軋廠利用廠早調會時間組織廠領導、專家、科段長認真學習集團2月份經營例會精神,并將《眾志成城克時艱 堅決奪取雙勝利——致全體黨員干部職工的一封信》匯編成電子版,通過微信群、郵箱、班前班后會、“每日一學”等方式傳達給全廠干部職工,引導廣大黨員干部職工進一步認清當前所面臨的形勢、任務、目標,在嚴格落實疫情防控措施的基礎上,攻關質量難題,做好成本控制,確保訂單按時交付,為實現公司“131”目標,著力打造高端精品做貢獻。

該廠進一步細化分解各項任務目標,明確時間、責任人,確保保質保量完成工作。持續圍繞O5級汽車板、高強鋼等重點產品做好產量、質量雙提升。充分發揮廠內技術團隊作用,圍繞生產過程中的問題開展專項攻關,并做好成本控制,實現低成本高效益產品的穩定生產。利用18支客戶服務團隊加強客戶服務工作,根據客戶對產品的需求實行定制化生產和個性化服務。靈活運用多種方式與客戶溝通聯系,及時掌握客戶復工復產信息和對產品的需求,確保能夠在最短地時間內組織供貨。提高應對能力,采取各種辦法完善與客戶的售前溝通、過程跟蹤、售后回訪工作,為客戶送去優質產品和技術服務,提升客戶的滿意度。加強設備維護運行,由技術主管作為主要負責人,對設備實行大區域管理。充分運用“訊眼”手機APP實行網上點巡檢,提高點檢效率和發現問題的速度,及時解決設備問題,避免給生產帶來影響。引導職工立足崗位大力開展修舊利廢,通過小改造解決備件問題,減少備件費用,降低成本支出。

匯達公司:降低運輸成本 提高運輸效率

匯達公司認真貫徹落實集團決策,按照公司要求,在全力做好疫情防控的同時,結合當前形勢、任務、目標,再次梳理、重新細化制定了降本增效措施,助力公司奪取疫情防控和生產經營雙勝利。

該公司通過早調會、班前班后會、專題黨課、微信工作群、OA網等方式,及時傳達學習了《眾志成城克時艱 堅決奪取雙勝利——致全體黨員干部職工的一封信》,引導廣大黨員干部職工深刻認知當前疫情防控形勢的嚴峻性和生產經營的緊迫性,進一步提高政治站位,提高工作標準,動員廣大黨員職工真抓實干,創新突破,降成本、創收入、提服務、增效益,確保順利完成3月份目標任務。

深入推進挖潛增效,持續降低經營成本。該公司采取實測方法優化燃料消耗標準,積極推行節油獎勵制度,按降低額進行提獎,力爭進一步將百噸公里綜合油耗控制到1.26升以下。嚴控備件采購計劃,提高資金利用率,降低備件成本。大宗備件嚴格執行備件采購計劃管理,優化備件庫存控管,采取措施,盤活備件采購資金,備件采購價格降低20%以上。制定修舊利廢考核指標,充分利用報廢車拆車舊件,做到物盡其用。在建立大運汽車售后服務站基礎上,計劃設立紅巖汽車售后服務站,減少車輛外委維修成本。

大力拓展外部業務,不斷提高創效水平。該公司積極組織車輛回程配貨,與各地物流平臺建立合作關系,掌握配貨信息,結合運輸任務變化,提前謀劃任務安排、合理調度車輛,避免空車回程和運力資源閑置,確保配貨率保持在45%以上。積極發展工程機械創效項目,運營方式與市場接軌,時刻關注各地復工復產情況,掌握相關施工單位信息,多渠道承攬外部施工任務,提高車輛作業率。加油站、小車維修服務中心、水飲品中心、汽車用品制造中心等項目,通過加大宣傳力度,推行一站式服務模式,提供貼心周到服務,擴大消費群體,進一步提高創效能力和水平。

附企公司:加強調度指揮 保障運輸暢通

附企公司深入貫徹落實集團經營例會精神,組織全體黨員干部職工認真學習《眾志成城克時艱 堅決奪取雙勝利——致全體黨員干部職工的一封信》,堅持疫情防控與生產經營兩手抓、兩手硬,把疫情防控工作作為當前最重要的政治任務,進一步細化防控措施,同時切實做好物流運輸、營銷服務、技術創新等工作,堅決奪取疫情防控和生產經營雙勝利。

該公司結合物流運輸工作實際,通過加強調度指揮、統籌安排車輛、加強提單管理、提高作業效率等措施,保障產品出庫和原燃料運輸。對各成品庫實行24小時監控,根據各庫提單數及火車裝車時間,合理調配車輛進廠車數及進廠時間,減少等待時間。安排專人全日負責各成品庫間提單傳遞工作,減少司機、業務員及各類人員密切接觸。每十輛車安排專人盯緊車輛GPS運行,對于異常停車超1小時的車輛,電話聯系核實原因,提升車輛運轉率,保證車輛按計劃運轉。

該公司創新營銷管理模式,落實一把手抓營銷制度,凝聚營銷團隊力量,主動全面開展營銷工作,把各種不利因素轉化為倒逼服務能力和創新能力提升的機遇。創新營銷激勵機制,根據業績,加大對銷售人員的獎勵力度,使銷售人員的潛能得到充分發揮。同時,進一步加強全員營銷推進力度,調動全員營銷積極性,千方百計提高合同訂單。

該公司圍繞重點工作任務,扎實開展以技術創新、技術攻關以及節能減排、合理化建議、修舊利廢、先進操作法等為主要內容的技術經濟創新活動,降低成本及各種消耗。同時,高度重視客戶服務和產品研發,對照市場需求,認真總結和審視產品和服務方面存在的問題,滿足市場和客戶的需求。