1月13日，“初心未變，破浪前行！業之峰裝飾集團2023年年會暨2022年優秀員工表彰大會”在北京隆重舉行。

業之峰董事長張鈞表示，2023年，業之峰要充分授權放權，激發組織活力，從而在面對不確定性的形勢時，能夠快速響應，科學決策，使業之峰具有持續的競爭力，在行業保持領先地位。

業之峰董事長張鈞致辭

(資料圖片)

充分授權放權激發組織活力

從2022年底開始，業之峰就進行了組織架構變革，明確了各個業務版塊的責、權、利，大家各司其職，各負其責。

通過大膽地放權、授權和分權，充分激發組織活力，在面對不確定性的形勢時，業之峰才能快速響應，科學決策，在行業保持領先地位。

具體來講，業之峰要逐步授權放權，讓“聽得到炮火的一線干部”承擔更多的責任和擁有更多的權利，讓愿意奮斗的人擁有更多的機會呈現自身價值。

同時，還要鼓勵立足本崗位，對事負責任，敢于做事的人即使犯了一些錯誤，也要給予鼓勵；相反，對于明哲保身、患得患失的人，在評定奮斗激勵時也要予以排查。

此外，干部的流動性也有利于降低熵增，業之峰提倡干部能上能下，每一名員工通過自身的努力以及他在工作中增長的才干，都有參與公平競爭的機會。對于完不成公司要求業績的部門或團隊，也要有降級降職的制度安排，把市場壓力傳遞到各個崗位。

最后，業之峰還要持續培養年輕人承擔更多重要的職務和角色，鼓勵老同事保持年輕活力，不論資排輩，公平競爭，以業績說話。

組織架構變革構建新型價值共同體

業之峰為什么要開展這一系列行動，主要就是為了應對當前這個不確定的時代。

有人說，當今世界正在進入一個“烏卡時代(VUCA)”，也就是不穩定（volatile）、不確定（uncertain）、復雜（complex）和模糊（ambiguous）的時代。

在不確定的時代，一個公司取得成功有兩個關鍵：一是方向大致正確，二是組織充滿活力。

第一方面，業之峰有相對領先的戰略洞察和戰略管理，做得還不錯；但在第二方面“組織活力”上，業之峰還有很大的進步空間。

正因為如此，業之峰才開展組織架構變革，希望激發每一份潛力。

通過構建新型價值共同體，提升組織效率，再以數字化和新零售為驅動，業之峰就能在2023年實現質的提升和量的爆發。

相信在2023年，隨著消費回暖、信心提振，業之峰也一定能夠乘風而行，迎來業績的大幅反彈！