“我相信數智化代表先進生產要素或生產力，安得智聯將會在‘業務的數據化+數據的業務化’的不斷迭代過程中，助力整個行業探索重構出新的生產關系甚至商業模式。”

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在美的集團數字美的2025戰略發布會上，安得智聯總裁梁鵬飛表示數智化技術正在快速將現實世界重構成數字孿生世界，但實體商品流動的底盤依舊是物流，或者說數字世界越發達，物流越成為連接這兩個世界的窗口與紐帶。

安得智聯成立于2000年，此前以“企業物流”的角色，為美的集團提供家電產品的物流配送服務。2019年，安得智聯加快由“企業物流”到“物流企業”的轉型，外部業務快速增長。2021年，安得智聯營收超112.87億元，外部客戶占比55%。

根據美的集團發布2022半年報顯示，上半年美的集團ToB業務快速增長。其中，數字化創新業務同比增長42.4%。作為美的集團產業數字化板塊的核心成員，安得智聯安上半年純外部業務收入同比增速超過 55%。

建立“1+3”供應鏈服務模型，實現全鏈路供應鏈服務可視化

“面對多平臺、小體量生產方式的多樣化需求，未來供應鏈物流特征是多業務協同、多維度集成的。這就要求供應鏈體系具備核心算法數據處理、大規模分布式決策、復雜模型的快速決策等數智化能力。”

在2022全球物流技術大會上，上海交通大學中美物流研究院院長、教育部長江學者計劃江志斌教授表示，隨著國內國際市場環境的變化，物流供應鏈邁向集約式創新發展。

基于目前的物流供應鏈趨勢，梁鵬飛提出了安得智聯的1+3供應鏈服務模型。其中，“1”是指“全鏈路”；“3”指的是三個服務能力，包括“一盤貨”“送裝一體”“生產物流”。依托智慧物流的“安得模式”，安得智聯已幫助美的實現自有庫存、線下代理商、線上平臺的庫存共享“一盤貨”，并由安得統倉統配到門店。

安得智聯方面稱，目前公司已服務家電家居、3C數碼、泛快消等行業超3000家品牌企業。

與青島啤酒的供應鏈升級合作案例中，安得智聯實現了青島啤酒庫存水位的明顯降低，倉庫數量從295個減少到59個，同比降低80%；倉儲面積從23480平方米減少到9392平方米，同比下降60%。此外，青島啤酒的庫存周轉率提升了50%，交付時間縮短50%，物流總成本下降了13%。

打造端到端數智化供應鏈

“除了‘1+3’的供應鏈服務模型，在數智化咨詢方面，安得智聯還可提供數字化咨詢規劃、大供應鏈咨詢等服務；在制造數字化方面，安得智聯可支持品牌客戶打造‘燈塔工廠’、‘國家級示范工廠’；在供應鏈數智化方面，安得智聯可提供頂層設計、物流自動化倉儲解決方案等。”

安得智聯產品相關負責人對鈦媒體表示，在生產物流領域，安得智聯通過VMI全流程數字化建設，實現工廠物流計劃協同、波次分揀、JIT配送、庫存共享可視、智能補貨等能力，促進VMI智能倉人效提升50%，坪效提升46%，庫存對賬效率提升45%。

2022年上半年，安得智聯-上海交大智慧物流與供應鏈聯合研究中心依托產學研合作，完成了城配運力調度算法和相應調度系統，已在全國65個經營中心實現深化應用。

在倉儲建設領域，安得智聯利用智能設備和先進技術，實現智能無人化倉儲管理，通過流程優化與信息系統功能增強，減少了分揀作業消耗，提高分揀效率；在干線城配領域，通過零擔干線車線網實現了城市和城市之間點點直達，并通過路由規劃實現更優時效配置。

在末端送裝領域，安得智聯于2022年優化一體化送裝及售后平臺主流程再造，實現了訂單和工程師管理數字化，工程師人均接單效率同比21年增長了34%，支持送裝一體、套送套裝、送新取舊等業務模式。

目前，安得智聯已建設完成138個配送中心（總管理面積500萬㎡），完成對經銷商的統倉統配；3000+個送裝網點24000+安裝工程師，具備B2B、B2C的配送和送裝一體能力；整體完成對全國98%的鄉鎮的配送網絡覆蓋，實現同城24小時內、跨市（含鄉鎮）48小時內可達的家電、家居送裝一體服務。

（本文首發鈦媒體App）