日前，體育總局辦公廳印發《2023年群眾體育工作要點》（以下簡稱《工作要點》），提出了學習宣傳貫徹黨的二十大精神、強化政策研究完善工作制度、破解“健身去哪兒”難題、開展全民健身賽事活動、推動冰雪運動普及發展、推動“三大球”普及發展、推動全民健身與全民健康深度融合、壯大社會體育指導員隊伍、強化各級各類全民健身組織、加大傳播推廣力度、推動形成“大群體”格局、統籌發展與安全等十二個領域重點工作，其中破解“健身去哪兒”、體衛融合、賽事活動開展、推動冰雪運動、“三大球”普及等新工作、新提法引人矚目。

面對大眾對健康運動的關注，繽躍酒店敏銳洞察消費新場景與熱點，邁步耕耘運動健康賽道，正式進入萬億級運動健康產業，打響大健康運動連鎖酒店品牌第一槍，致力于為民眾帶來專業化、品質化、社交化的酒店產品。

「跨界營銷」+「創新運營」，繽躍占據核心消費主題C位

從消費端來說，繽躍酒店為有健身需求的消費者提供了新的健康生活方式。過去消費者的健身場景主要聚焦于商業健身房、健身工作室等，但是這些地方大多以年度、月度的方式進行收費，高昂的價格暫且不論，不少健身房還帶有“賣課”需求，為消費者帶來困擾。而繽躍酒店的出現，一方面為消費者提供了新的健身場景，可以根據自身需求在酒店內完成從住房-健身-餐飲的全鏈路健康生活;另一方面也為出差商旅客人打造了更加直接的健身場景，再也不用在陌生的城市找健身房了。

而從市場層面來看，繽躍酒店給酒店行業帶來了一種新的解題思路。在后疫情時代，酒店業為了降低虧損提升收益，正在試圖擴大行業的邊界和新觸點。繽躍酒店正是典型的嘗試，其基于的不再是行業內的需求，而是與大環境中的健康產業形成鏈接，其滿足的也不僅僅是行業內的消費者需求，而是將目光放到了更為廣闊的消費群體中。

市場基礎有了，方法論有了，接下來就是真槍實彈的實踐了，這對于繽躍酒店來說似乎并不是難題。早在產品打造初期，其就已經找到了健康運動生活方式酒店品牌的幾大掘金點：

#內容跨界，健康運動專業化

很多人疑惑的是，健康運動是一種極富專業化的生活行為，需要長久的堅持和自律的態度，那么酒店能否給消費者提供更加專業化的服務?

事實上，在商業健身房的商業模式中，專業化意味著消費者可以擁有身體機能監控、合理運動方案以及健身習慣養成的多方位服務，基于以上三點，繽躍酒店為消費者提供從入店到離店全方位的健康運動服務，并整合線上線下酒店資源，依靠黑科技和大數據，建立用戶身體檔案，打造全周期管家式服務，激發健康管理意識，并創造性地打造了酒店團操房，將專業級別的健身模式與靈活的酒店服務相結合，并且融合超級猩猩等成熟型的團操課模式。此外，繽躍酒店還獨創了鼓勵機制，一方面是整合酒店內部空間資源，在酒店的各個細節植入健身文化，比如計算卡路里的樓梯、電梯互動小挑戰等。

#社群打造，優質流量會員化

對于消費者來說，健身場所具有一定的固定性，其原因在于在固定的環境和場景有利于其培養良好的健身習慣，而對環境的了解和熟悉也讓其健身活動更加高效，這也意味著繽躍酒店的付費人群具有長期付費的可能，而非“一次性用戶，而伴隨著優質流量的持續進入，繽躍酒店可以建立線上社群，鏈接周邊社區，形成一套完整的流量閉環，在一定程度上，這些循環的消費者正是酒店的會員基礎。

實際上，繽躍酒店早已在進行優質社群的打造，比如創立線上首席健康官帶領大家養成運動習慣，形成KOL效應，打造繽躍運動名人堂，用鼓勵機制提升消費者的健身熱情;定期舉辦社交打卡聚會，將健身場景化身為社交場所，建立消費者與消費者、酒店與消費者之間強有力的紐帶。

好的商業模式總是聽從時代的召喚。在新消費場景升級迭代中，繽躍將跨界合作創新升級，從深度合作走向業務運營模式融合，把收益模型正朝著復合型收益轉變，打造「內容平臺」+「流量平臺」+「資源平臺」多元聯動，實現運動健康產業資源聯動共盈，成為國內多個頭部運動健康平臺獨家戰略合作品牌。繽躍酒店還與健康賽道頭部品牌悅跑圈、MARS等戰略合作，將在未來基于品牌的會員體系和運動平臺實現流量共享，共同解決酒店獲客難題。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。