對于中端酒店而言，有了好的產品之后，最重要的是如何將產品推廣出去，此時“運營思維”就顯得尤其重要。

作為中端酒店開山之作的維也納酒店，其運營戰略以提升酒店營收為導向，以為消費者提供優質服務為核心，進而構建起完整的運營體系。

因距離火車站機場較遠，有的維也納酒店便為消費者提供免費接駁車服務；因靠近旅游景點，有的維也納酒店則為消費者免費提供導航服務；因地處社區，有的維也納酒店便致力于為周邊消費者打造一片安心居所。運營體系之下，優質服務，成為維也納酒店亮眼的底色。

以維也納酒店（上海浦東機場店）為例，在全國16000+家中高端酒店大比拼中，其便是憑借優秀的運營能力脫穎而出，在各大OTA平臺上的評分始終保持在高位，領跑于同商圈的中高端酒店。從消費者點評上看，大家對酒店的機場接機服務、貼心的酒店服務和良好的服務態度印象深刻。

當Z世代成為消費主流群體，作為互聯網原住民的他們也更加注重酒店品牌的線上形象。維也納酒店完整運營體系下的優質服務，不僅為其贏得了消費主流群體的青睞，同時也增強了品牌美譽度。

不僅如此，歷經30年發展歷程的維也納酒店也進一步展示了品牌強大的運營能力。多年的市場認知和豐富的經驗積累讓強規模、強運營成為維也納酒店的核心優勢，其形成的多元適配投資方案、專業的營銷運營賦能等已有上千店的成功案例。

與此同時，維也納酒店在錦江國際集團“一中心三平臺”構成的強大后臺支撐下，維也納酒店品牌不僅可共享超1.86億會員，更可獲得全方位的支持，助力維也納酒店旗下門店占領發展先機，可以實現從資源匹配、管理優化、業務協同的充分融合發展。

當前，酒店市場大環境瞬息萬變。對于酒店品牌來講，需要不斷在運營工作中做出準確的判斷和調整，才能保證酒店的不斷進步與發展。而對于消費者來講，在酒店選擇越來越多的今天，他們對酒店服務質量也有了更高的需求。而滿足消費者的需求，需要酒店服務的提升，也是對酒店運營的考驗。

維也納酒店，一邊不斷完善自身的運營體系，一邊不斷優化服務內容，在贏得當Z世代消費群體青睞的同時，也贏得了廣大投資人的關注。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。