據文旅部的數據顯示，今年春節假期，全國國內旅游出游3.08億人次，同比增長23.1%，超過了行業預期，很多旅游景點再現疫情前人潮洶涌的場景，盡管目前假期結束，節后的錯峰游市場依然火熱。

IU酒店作為輕中端酒店開創者，憑借自身極致投資性價比的品牌優勢，實現業績大幅回暖，無論是加盟大盤還是直營層面，IU酒店業績處處表現強勢。2023年2月9日IU酒店直營店全部滿房，其中最高OCC120%——IU酒店·廣州胸科淘金地鐵站店，最高RevPAR345元——IU酒店·萬豐七里莊地鐵站店；另共2家IU直營店連續7天滿房，3家IU直營店連續6天滿房。

洞察年輕人住宿需求，聚焦住客核心體驗

IU酒店在品牌創立之初便聚焦新青年消費市場，通過改善住客核心關注的服務和設施，以較低的價格為住客提供性價比和舒適度較高的產品和體驗。IU酒店推行強公區、弱客房的設計理念，為住客打造“社交型睡眠空間”。IU鼓勵U粉們打破酒店房間的物理阻隔、走到公共區，根據興趣分群進行陌生社交。

從Check-in時前臺奉茶(能量特飲)、歡迎卡，到融匯了社交區、游戲區、文創區、特色Ubar的公區，再到客房入住，IU酒店的體驗動線體驗始終和社交酷玩風格緊密連接。特色“IU帶玩官”不僅會指引住客動線，還會定期組織周末七點趴、團戰游戲夜等符合年輕代娛樂需求的活動，讓旅行住宿更豐富有趣。

依托錦江集團強有力的平臺支持以及一大批經驗豐富、實力過硬的酒店人才隊伍，IU將酒店運營服務和投資回報兩手抓，兩手硬。在重新定義了輕中端的概念和標準之后，IU團隊針對酒店產品、對客服務、運營標準進行了一系列的優化升級，獨創出了屬于IU的產品方法論——追求極致性價比。

目前市場上中端酒店的單房造價通常在12-15萬左右，但IU酒店的單房造價卻僅在5萬左右，翻牌造價僅需2萬，僅為中端酒店的一半。而單房單日的運營成本（不含租金）控制在60-65元，人房比僅為0.15-0.18，投資回報周期在2.5～2.9年。

依托錦江集團“一中心三平臺”和1.86億的會員體系，IU酒店能夠實現成本端節省和運營端效率的巨大提升。IU酒店還擁有一支經驗超過10年的專業運營團隊，有著全面的收益管控體系，配合品牌周密的籌建追蹤督導，保證店開得出來、運營得好。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。