開放共贏 構建千億增量的全零售平臺

國美的“家·生活”戰略始于2017年，當時國美于業內率先提出“全零售”概念。通過近五年的戰略實踐，國美不僅完成了由“家·生活”第一階段到第二階段的升維，更逐步構建了“線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云、共享共建”六位一體的全零售生態共享平臺，成功將一套適用于未來零售業的新模式打磨成型，同時一個兼具零售基因與現代數字化能力的國美，一個“數千億以上交易規模”新業態零售平臺正在崛起。

作為“家·生活”第二階段戰略的核心，全零售生態系統概念本身就是一個開放共贏的過程。秉持“商者無域 相融共生”的經營理念，國美通過全面開放平臺，讓外部合作伙伴參與共建，幫助解決稀缺性的市場資源。通過開放共贏，國美打破了行業競爭不公平，發展不充分的痛點，實現了信息共享與流量疏通。將供應鏈資源、物流資源和數字化能力向有需求的合作伙伴開放，幫助各類商家公平參與競爭。

通過線上“真快樂”和線下“國美家”一體化經營，以及提供的數字化智慧管理工具，國美的共享模式吸引了眾多合作伙伴的加盟。對于入駐平臺的商家，國美從營銷、金融、經營、數據等方面為其提供全維度的持續賦能。不僅以平臺本身的精準流量直接助力商家的業務增長，還通過技術、數據、SaaS系統等平臺資源的共享幫助商家提升運營效率。

擴容提質 再譜“家·生活”新篇章

在12月22日落幕的全零售生態伙伴大會上，國美聯合美的集團、海信集團、TCL實業、等數百家家電大牌，以及酒水、美妝、母嬰、食品、百貨等各類名優品牌共建超級品牌聯盟，實現了全品類SKU快速增長至180萬的較大突破。

在打造共享共建平臺時，國美重視平臺間的合作，2020年國美與京東、拼多多等平臺結為戰略合作伙伴；去年七月，國美零售與怡亞通建立深度合作，雙方不僅依托C2M反向定制模式要聯合孵化新國貨品牌，更要構建全球商品供應鏈共享中心。同時，國美零售積極與社會組織聯合，與中商聯聯合制定的《零售買手選品規范》團體標準，為零售業的升級確立了選品和服務的標尺。

通過“家·生活”整體戰略的有序推進，國美全力推動全零售生態共享平臺的構筑，目前已取得不錯的階段性進展。近幾個月，包括高寶證券、帝峰證券、中金公司、星展銀行在內的眾多機構，普遍認為國美有機會獲得千億估值的增量機會，未來前景不可估量。

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