消費者翹首以待的阿里社區團購泡湯了!這次一直存在卻鮮受關注的中國600萬夫妻老婆店有福了!

我們來看下爆料的具體內容。

從這個脈脈用戶爆料的內容來看，阿里MMC的核心使命鎖定在數字升級600萬夫妻老婆店。

這盤棋的邏輯是這樣：對小店進行網格化管理——形成規模——玩C2B2M模式——讓小店與源頭工廠和農民直連，實現以銷定產和以銷優產。

這顯然不是社區團購或者說社區電商的賣貨邏輯了。

從爆料內容來看，阿里內部對MMC模式的總結是“近場電商”。

其他大廠的社區團購是社會化團長裂變傾銷，是人推貨。MMC是小店數字化升級，是貨配人。

此前流傳最廣的“不設上限”似乎也真相了——對小店數字化升級的投入不設上限。

爆料看起來真實性很強。里面配了3張圖，不僅圖片上的阿里LOGO清晰可見，里面的業務大圖邏輯也是有模有樣，像極了大廠的述職PPT風格。

從上述模式對比圖上看，傳統零售分銷模式主要在渠道，流通鏈路非常長，這種模式也一直是最主要的供銷模式。

而近年殺出的社區團購，T+1到場自提，其核心一環在社會化團長。但PPT顯示這個模式仍然是“人推貨”的模式。

阿里的MMC模式，核心是升級600萬數字小店，實現貨配人，走通C2B2M這個業內玩家都想抵達的終局。

阿里干這事也有幾點優勢。

首先是零售通曾宣布已經改造了近150萬數字小店。這些店主有穩定的經營場所，能提供確定性服務。同時，小店基于穩定的鄰里關系還能提供更個性化和多元化的分層服務。最重要的是，小店跟阿里關系更近，一旦接入阿里提供的數字感知設備，就能聚攏規模化的社區需求，從而具備反哺生產端的可能性。

其次是商品的豐富度和數字化的倉配能力。阿里入局，背后是經濟體的一盤貨和這幾年自建、共建的各種產地倉，以及菜鳥網絡的物流能力。不妨大膽斷言，未來社區電商也好，近場電商也罷，競爭的高地和壁壘的構建一定是在供應鏈上。

最后就是求勝欲。外界都在說阿里好多年沒有打仗了，但MMC讓大家看到了阿里的求戰欲和求勝欲。大家想想，為什么戴珊來執掌MMC?除了她是分管B類事業群和盒馬事業群的一號位這個因素外，另外幾個身份更值得細品：阿里巴巴十八羅漢之一、阿里巴巴集團合伙人、阿里集團大農業辦公室主任。

所以，大家怎么看阿里的MMC模式?

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。