2020年，疫情加速了本地生活服務的需求量快速增長。在此背景下，寶能集團以一匹黑馬的身份，以迅雷不及掩耳之勢殺入生鮮賽道，不到一年時間，便在全國百城迅速鋪設了千家門店，立顯十足魄力。

一年百城千店，三級分布式倉儲體系布局前置倉到家

據悉，寶能生鮮依托寶能集團現有物流資源及零售資源，通過自建養殖基地建設產地倉，完善冷鏈干線、支線、城配、冷鏈倉配等運輸模式，主打城市中心倉+前置倉+到家模式三級分布式倉儲體系，以“真食材，鮮到家”為品牌理念，堅持從原產地到餐桌,確保生鮮的品質和用戶體驗。

2月6日，寶能生鮮火速在南京上線，為當時受困小區封閉、買菜不便的顧客帶來便利，受到南京當地居民的追捧及好評，業務上線一周后，日最高訂單量快速突破一千單。

自3月起，寶能生鮮開啟全國開倉建店步伐，風馳電掣拓展全國53城，正式開啟全城生鮮配送服務。

8月，寶能生鮮首批標準社區店入駐鄭州、長沙等地，采取O2O蔬果基地直采模式，消費者既可選擇線上下單配送到家，也可以到門店自提或在門店采購。

截至2020年底，寶能生鮮已在全國100多個城市完成中心倉的開設，到家社區店數量突破1000家。其中，10月31日，創下了403家到家社區店單日同開的行業紀錄。

跨界生鮮的寶能得以在短時間內異軍突起，很大程度得益于其在物流領域的全域布局和完善的供應鏈網絡，以及在零售領域的早期摸索與多年試水經歷。

深耕物流，助力生鮮快速崛起

作為物流領域的深耕者，寶能集團早已在物流產業探索二十多年，在倉儲管理、網點布局等方面等累積了較強的優勢。

截至目前，在布局重要節點城市上，寶能已在廣州、深圳、貴州、昆明等30多個一二線城市建設1500萬平方米智能冷倉、1500萬平方米智能干倉，服務全國66個一類物流節點城市和100個二類物流節點城市，并擁有30萬臺卡車互聯網運力骨干網，有效聯動供給端與銷售端，打通采購與配送環節。

不同于一般物流企業著眼國內冷鏈物流網，寶能跳出國內，在世界范圍內自建物流基礎設施和智慧物流骨干網，同時配合全球采購分銷體系和智慧供應鏈信息平臺，為消費者網羅全球優質生鮮產品。

根據寶能集團的產業布局，旗下寶能物流可與寶能生鮮產生協同效應，從而可為終端消費用戶網羅全球優質生鮮產品。例如：從源頭采購的小龍蝦、加拿大哈利法克斯龍蝦、丹棱的柑橘、海南的貴妃芒、福建的蜜柚等。

強大的冷鏈物流實力，被成功運用到了寶能生鮮到家配送業務中，成為寶能生鮮的核心競爭力之一。

據悉，寶能生鮮已在全國100個城市布局中心倉，并通過互聯網運力骨干網，打通采購與配送環節。在冷鏈領域，寶能生鮮通過打造冷鏈干線、支線、城配、冷鏈倉配等多元運輸模式，為消費者打造一站式安全、新鮮、優質、高性價比的生鮮平臺。

布局新零售，持續探索智慧民生

在進入生鮮行業之前，寶能集團已在新零售領域進行試水探索，聚焦便利店、精選店和倉儲式會員店三大零售業態，分別打造了萬麥、悠寶利、東市西市等三大品牌。

其中，萬麥便利店定位為“一家有腔調但不貴的便利店”，強調商品腔調以及強化消費者體驗；萬麥會員制折扣店，憑借高端＋性價比的定位，大受都市白領歡迎；東市西市倉儲會員店，覆蓋7000+精選SKU。

據悉，2020年，寶能零售將原有三大零售業態進行重新整合，開展品牌升級，打造了更加具有辨識性、更加凸顯品牌認知的“萬麥會員制折扣店”。

萬麥會員制折扣店作為寶能旗下全新升級的零售業態，主打“批發+零售”運營模式，成為會員的消費者可用批發價即買到市場零售價的商品，升級后的萬麥會員制折扣店已于8月、9月分別在廣州、深圳精彩亮相。

2020年，寶能零售在全球自有品牌產品亞洲展-中國自有品牌評選中，在繼2019年獲“品類擴展獎”后，再度榮獲“年度自有品牌最佳團隊獎”、“年度自有品牌最佳產品獎”兩大獎項。

近年來，寶能不斷強化“制造寶能、科技寶能、民生寶能”三大戰略，其中民生板塊占有重要地位，此次席卷全國的寶能生鮮門店，便是民生寶能一次大膽探索，承載著寶能打通線上、線下以及快速下沉的規劃。

據寶能生鮮高管透露，“寶能雖然低調，但不要低估寶能對新零售探索的決心，寶能會在生鮮領域進行持續性、不間斷的投入。”

從一城起步到百城布局，作為集團在電商領域的一次成功嘗試，寶能生鮮的強勢崛起，有效彌補了其物流版塊所欠缺的線上流量短板，一旦實現線下實體打開線上增量，進而撬動更廣闊的市場，將成為有效落實“民生寶能”戰略的重要推手。

由疫情引爆，具備十足的痛點和剛需的生鮮行業，已成為了各大互聯網巨頭的必爭之地。目前來看，依托強大的供應鏈體系與豐富的零售SKU，強勢殺入行業的寶能生鮮，不容小覷。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。