作為國內嬰配粉行業頭部品牌，多年來伊利金領冠奶粉始終圍繞產品、渠道多線發力，在聚焦以科研創新構建產品核心競爭力的基礎上，不斷深化渠道戰略布局，協同上下游探索“逆周期”增長新通道。

在產品創新維度，伊利金領冠奶粉依托伊利集團21年營養研究成果，創新打造中國專利配方，持續為中國寶寶提供專業化、個性化營養解決方案。以其“扛鼎級”新品珍護鉑萃為例，其不僅能以鮮活A2奶源、超凡乳源配方帶給寶寶初乳般保護，同時也成功刷新了國產高端嬰配粉市場“品質標桿”，為品牌和經銷商在市場競爭中構建了無法復制的護城河優勢。

在渠道創新維度，伊利金領冠奶粉應用DTB新模式，通過數字化賦能門店，放大門店渠道優勢，促進渠道伙伴提升服務質量，在穩定市場秩序的同時完成了廠家直供終端，全方位提升用戶體驗。

具體來看，為了縮短產品交付周期，助力母嬰門店便捷化經營，金領冠基于數字化平臺構建了更加高效智能的訂單處理和貨品交付體系。即門店主完成訂單支付后，門店會自動處理該筆訂單并在線完成實時發貨，全部過程不需要人為干預，在提高訂單處理響應速度、縮短履約時間的同時，能夠進一步幫助門店主實現“進銷存”精益化管理，基于“以銷訂貨”提升經營效益，更好地滿足市場消費訴求。在10月16日金領冠面向新疆用戶開放DTB門店下單服務后，喀什母嬰門店第一時間進行了下單，金領冠跨越4000公里順利將產品送到了喀什母嬰門店經理手中。

與此同時，在DTB創新模式下，門店主下單后還可通過在線平臺實時查看貨品流轉信息，發貨地點、物流狀態、到貨時間等一目了然，基于可視可控的訂單履約記錄，方便門店主實時掌握貨品物流狀態，實現快速配送，從而提高消費者購物體驗，讓新鮮營養可以“直達”寶寶奶瓶。

此外，基于商業模式的創新，金領冠的“點對點”配送及交付能力也得到了相應提升，將更進一步推動產品銷售通路向下滲透，由點到面輻射全國，為擴展和開發空白市場提供有力支撐。

奶粉市場的競爭，是產品品質的競爭，更是渠道布局和用戶體驗的競爭。相信未來伊利金領冠奶粉會繼續依托DTB新模式賦能母嬰終端經營提效，共同為中國消費者帶來更高品質的產品與服務。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。