隨著消費水平和生活質量的提升，年輕一代的消費群體逐漸成為消費市場的主力軍。年輕消費群體極具創新、探索的精神，以及看重生活方式與生活質量、追求精神價值文化及個性化展現的特性，造就了全新的消費趨勢。

那么，在消費升級的大環境下，康鉑作為中端酒店品牌中的代表，是如何收獲當下消費者青睞和眾多投資人的追捧呢?

01個性鮮明的品牌印記

在國內中端酒店尤為“內卷”的當下，如何塑造具有差異化的特色產品，是眾多品牌在產品設計之路上所面臨的的核心問題。康鉑酒店通過當下對消費市場的洞察，將目標鎖定在重品質及便捷性的商旅群體、熱衷于社交生活及網紅打卡的年輕一代、以及對品位有較高追求的精英人士三類目標人群，并結合法國人天生自帶的浪漫天性、善于社交的文化特點，深挖品牌文化力，通過一系列差異化產品設計，以“酒店住宿+社區生活”為服務定位，塑造出鮮明的法式生活品牌印記，令人眼前一亮。

02專業的品牌運營力

康鉑品牌擁有一支專業的評估團隊，從物業選址評估、工程設計、酒店開業籌備，直到酒店后期管理運營，甚至包括投資回報測算都會有相應的規劃，有著一整套完善的解決方案。在這套方案中，甚至包含了品控的運營和保障，以確保純正的法式特色和康鉑品質。

03嚴格的投資回報測算力

康鉑酒店憑借對落地項目進行的嚴格投資回報測算，并通過不斷壓縮產品升級的成本投入，盡可能實現投入產出比最大化，從而讓收益更穩健。康鉑通過科學的產品升級，合理規劃成本投入，確保絕對的加盟優勢，落地過程借助于錦江全球采購平臺GPP“錦集成”成熟的工程機制，充分展現公正、透明、專業、高效等特質。其升級后到產品以更年輕、更大眾化的姿態與消費者進行對話，同時造價更優(單間房9.2萬元左右)，受到了市場的高度認可及贊譽。

04優秀的產品溢價能力

首先，康鉑作為歷史悠久的國際品牌酒店，品牌市場溢價能力優勢明顯。其次，康鉑品牌在產品升級時不斷優化投資成本投入，堅持“趨時業態、產品領先、降本增效、設計為本”的準則，將產出收益最大化。

據康鉑數據統計，康鉑首店單店客房出租率在開業半年內就達到了90%，平均房價從300元增長到近700元，項目回本周期僅為18個月，僅一年半的時間就實現了項目回本和盈利翻倍，遠超行業平均線。

05多元化的收益能力

除了客房收益板塊，自帶法式特色的康鉑通過共享空間，舉辦特色活動，如法式節日、主題沙龍、親子活動等不斷提高酒店坪效，增加非房收入。

另外，在康鉑的消費者每天都能品嘗到簡單而又純正的法式美食，普羅旺斯拼盤、法式經典原切、奶酪紅酒，還有法國人熱愛的可頌面包……消費者還能享受到中式的傳統美食，中西式菜品的融合，總能滿足世界各地消費者挑剔的味蕾，并且康鉑的主廚們還在不斷突破，為大家提供與眾不同的新體驗。

據康鉑數據反饋，康鉑酒店(北京南站麗澤金融區店)去年全年非房收入近120萬元，特別是法式美食，備受消費者喜愛。而另外一家康鉑酒店(上海靜安店)去年全年非房收入達到了195萬元，單月餐飲午晚正餐收入占比酒店收入最高達29%，大大提升酒店經營優勢。

康鉑通過餐飲及公共空間的有效運營，利用多元化收入持續提升著產品的收益能力，商業價值顯著，讓投資收益更穩健。

作為法式高坪效的社交酒店，康鉑品牌依托盧浮酒店集團與錦江酒店(中國區)雙重支持，不斷深耕生活方式酒店賽道，引領生活方式酒店潮流。

未來，康鉑將持續為投資人賦能，為消費者提供個性化、多元化、品質化的服務，展現高質量發展新局面，成為生活方式酒店領域佼佼者。

而作為錦江酒店(中國區)旗下以生活方式IP為核心的薈語酒店，也是備受市場矚目。薈語酒店是以“幸福秘境”為體驗精髓的中高型都市自然幸福系酒店品牌。區別于傳統酒店的單一住宿功能，薈語酒店基于“生活方式+社區空間”概念，將其服務受眾從商務人士延展到了社區居民。通過提供鮮花零售、下午茶、求婚策劃、沙龍活動等幸福生活方式服務，使其得以滿足更多樣化的體驗需求。同時也不斷拓寬了自然幸福系酒店的邊界，實現營收方式的多元化。并且與各消費領域的頭部品牌進行戰略聯合，既降低創業的開源成本，又能觸達更多用戶群體，增強非房營收，建立鄰里的“親密”商業。通過創造全新的體驗消費，增強客戶粘性和客群轉化，打破同質化競爭的被動格局。期待薈語酒店也即將成為酒店創業市場上閃耀的新星。

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