4月8日，#美特斯邦威是怎么從步行街消失的#登上微博熱搜第一。
說起潮流品牌，在80后90后的學生時代，美特斯邦威一定擁有姓名。數據顯示，鼎盛時期，美特斯邦威的門店數達到了5200多家，但如今它卻從各大城市商圈悄然消失了。這個伴隨了我們青春的“步行街之王”，幾乎淪為了時代的眼淚。
(資料圖片)
曾經的“步行街之王”
1995年，第一家美特斯邦威專賣店在溫州開業，隨即迅速向全國鋪開，擁有“Meters/bonwe”和 “ME&CITY”兩大品牌，以“不走尋常路”為品牌slogan開啟了中國本土年輕潮流休閑服飾的黃金時代。
2003年，美特斯邦威簽約在音樂領域紅透了半邊天的周杰倫代言，一合作就是十幾年；隨后又簽約郭富城、張韶涵等明星，成為80后、90后知名度較高的品牌服裝。
2009年，美特斯邦威在當年創下收視紀錄的電視劇《一起來看流星雨》中廣告植入，迅速讓品牌走入千萬家。即便是現下，“端木帶我去了美特斯邦威”依然是B站的名場面之一。
過去的幾十年里，美特斯邦威都是當之無愧的“步行街之王”。
高速擴張后的反噬
當時的年輕人對美特斯邦威接受度很高，2007年美特斯邦威營收為31億元，利潤總額達到4.33億元，毛利率高達38.84%，市場份額為0.95%，在國內排第一。2008年，美特斯邦威在深交所上市，成為“A股休閑服飾第一股”，市值一度達389億元。
此后美特斯邦威依然在大踏步前進，2011年，美特斯邦威實現營收99.45億，同比增長達到32.59%，凈利潤則超過12億元。
不過，2011年也是美特斯邦威的巔峰時刻。
2012年，美特斯邦威的高增長戛然而止，其營收和凈利均在2012年開始走下坡路。2012年，美特斯邦威營收同比下降4%，凈利潤同比下降30%。當年年報披露了原因，庫存商品積壓、國內外品牌競爭，其中最為重要的一點則是人們習慣在網上購買服裝。根據公開數據顯示，過去10年電商蓬勃發展，服飾行業的線上滲透率從2010年的0.4%增長到2020年的36.6%。
此后幾年，美特斯邦威一直在試圖轉型，花了上億元建設自有電商渠道和APP，卻無疾而終。
據美特斯邦威的2022年半年度報告顯示，去年上半年美特斯邦威實現營業收入約為7.23億元，同比下滑47.49%，虧損6.89億元。在半年報中，美特斯邦威解釋了虧損的原因，公司表示，受疫情封控管制影響，公司物流有近2個月時間受到影響，導致公司營業收入及經營利潤出現下滑。此外，疫情期間加盟商績效不佳，導致還款出現逾期以及應收賬款賬齡變長，公司計提信用減值損失，對上半年凈利潤產生較大影響。
報告中還提及，目前旗下品牌共有56家實體門店，1193家加盟門店。而上半年關閉了77家直營門店、317家加盟門店。事實上，從2019年開始，美特斯邦威就已開始大規模調整線下門店。數據顯示，從2019年到2022年的4年時間里，美特斯邦威已經關閉了2000多家線下門店。
為了獲得更多現金流，美特斯邦威在2021年賣掉了全資子公司上海模共實業100%的股權，連帶旗下那棟3.8萬平方米的房產——里面還有被美特斯邦威引以為豪的博物館。
然而，賣樓換來的4.48億元“自救金”，依然難解困頓。
自從2008年上市后，美特斯邦威在品牌營收上就顯得力不從心。僅三年時間，美特斯邦威從2018年的76.77億元跌至2021年的26.39億元。
虧損連年增加、營收大幅下滑、負債高企、存貨高居不下、關店數量擴大，傳聞拖欠工資，深交所也發來了經營問詢函。
敗于“內憂外患”？
美特斯邦威的衰落，也許可以用“內憂外患”這四個字來總結。
在“內憂”上，目前，美邦的直營店鋪僅有56家，占比為4.5%，而1193家的加盟店占據門店總數的95.5%。部分加盟商經營不力，導致還款逾期，應收賬款時間變長等蝴蝶效應，不僅品牌名聲受損，還出現了現金流告急，去年還因拖欠工資一事登上熱搜，讓人一陣唏噓。
經營不善造成了庫存積壓，長年累月吆喝著“打折清倉”，如同曾經的王子淪為沿街賣貨的小販，其品牌力在大眾心中進一步降低。
“外患”同樣嚴峻。2012年前后，Mango、ZARA、優衣庫、H&M等早已進入中國市場的國外快時尚品牌在這一時期開始高速擴張，分別搶奪了傳統服飾品牌們設計風格和價格上的優勢，行業紅利不再。
受沖擊的當然并非美邦一家，但與李寧、太平鳥的翻身相比，美特斯邦威似乎一直沒有爬起來。
這些記憶中的潮牌現狀也不樂觀
除了美特斯邦威以外，拉夏貝爾、森馬、唐獅、以純、真維斯、太平鳥等曾經風靡一時的老牌國貨品牌，在時代的快速發展和變遷之中，逐漸失去曾經固守陣地，一度被新品牌和國潮取代。
拉夏貝爾曾是國產女裝界的龍頭品牌，可現在賬面負債，上千家門店關閉。2021年11月，拉夏貝爾公司發出公告，因資不抵債公司被申請破產清算。2022年3月，拉夏貝爾收到上交所擬終止公司股票上市的通知，并于5月24日正式被摘牌。
另一家潮流服裝品牌森馬服飾。根據森馬服飾發布的2022年半年度報告，上半年森馬服飾實現營收56.4億元，同比下降13.4%；歸母凈利潤達1.04億元，同比下滑84.3%。
還有2003年進駐中國市場的班尼路，劉德華和王菲曾為其代言，彼時風光無限。最后它的結局是，累計關店3000多家，被母公司2.5億賤賣，工廠關閉。
面對這樣的情況，不少網友紛紛感到惋惜。有網友稱“美特斯邦威是一代年輕人的回憶”“誰年輕時沒穿過森馬的衣服呀！”“我還給我女朋友買過拉夏貝爾的衣服呢”……也有網友隔空喊話，希望這些潮流品牌可以加入新鮮元素、盡快轉型，重新在市場上綻放光芒。
在行業大洗牌當中，哪些因素決定了品牌迭代升級？據《國潮品牌年輕消費洞察報告》顯示，隨著年輕一代消費需求的復雜多元化，國潮品牌不斷調整供給策略，除了提升品質，將年輕人對外觀、科技、情感、文化內涵的新需求投入到產品設計、研發環節，提供多樣化的新品，在年輕人聚集的線上渠道首發，獲得品牌增值新空間，成為國潮品牌核心策略。從2011至2021年十年間，國潮搜索熱度增長超5倍，78.5%的消費者更偏好選擇中國品牌，90后、00后貢獻了74%的國潮消費。
資料來源 現代快報 每日經濟新聞 中國新聞周刊等
編輯：饒治美
責編：張松濤
審核：馮飛