自2008年參加公安工作以來，王義已在基層一線摸爬滾打了15個春秋。他曾先后榮立年度先進個人7次、優秀公務員6次、個人三等功2次；曾被評為“資陽市十大政法先鋒”，2018年至2022年連續5年被評為優秀所隊長，2022年被省公安廳評為成績突出先進個人，2023年3月被評為全國公安機關成績突出先進個人。
“人民警察要有精氣神，往小了說關乎個人形象，往大了說這是震懾違法犯罪份子守護人民群眾的內核驅動力。”在他的帶領下，丹山派出所、三賢祠派出所先后榮獲資陽市公安機關先進集體，資陽市公安機關最強黨支部，四川省成績突出先進集體，四川省優秀公安基層單位、集體三等功榮譽。其帶領的團隊在近年考核中均名列前茅，帶過的“兵”也逐漸成長為業務骨干。
【資料圖】
圖為民警王義。資陽市公安局供圖
以身作則
勇做艱苦奮斗的“老黃牛”
地處三地交界處、轄區廣、人口結構組成復雜，這是王義到丹山后的第一印象。山高路遠，一般人不愿意來，但“老黃牛”王義來了。2018年，他接受組織安排擔任丹山派出所所長。
“早期警力少，辦公硬件設施不足。”王義清楚地記得，那時派出所日常警務工作難出成績，民輔警們的干事激情不足。
為提高團隊士氣和凝聚力，切實把派出所工作搞扎實，搞得有聲有色，王義處處以身作則，率先垂范，既當指揮員又當戰斗員，鞭策著派出所每一名民輔警努力上進。
對于年輕民警李秉洋來說，王義的以身作則也促成了他的成長。
原來，家境殷實又是名牌大學畢業的李秉洋最初來到偏遠的丹山派出所時，心理落差較大，認為農村派出所每天處理一些家長里短的小事，與自己最初從警的設想差距較大，于是出現了消極情緒，還萌生了辭職想法。
但一件事徹底改變了李秉洋，讓他一直堅守基層派出所，如今還成長為丹山派出所副所長。
2019年8月初，正在值班的李秉洋接到報警稱：轄區內有兄弟二人因宅基地糾紛大打出手。李秉洋立即向王義匯報，隨后，幾人驅車趕往事發地點。
當時，王義一直靠前勸說二人，眼看局面僵持不下，他瞅準時機，湊身上前，佯裝給其中一人散煙，然后一把奪下當事人手中的扁擔，并將其控制，避免了重大人身傷害后果的發生。
王義的冷靜出警和危急時刻的挺身而出讓李秉洋打心底里佩服。“有案子王所真的是第一個上。”李秉洋說，在協調糾紛方面，王義最讓同事們佩服的，就是他每次處警都能準確說出群眾的名字和家庭情況，對轄區群眾有深入細致的了解。
在王義的影響和帶動下，全所民輔警心往一處想、勁往一處使，各項工作躍上了新臺階。上任第一年，為改造派出所辦公環境，王義積極對接上級組織，吃透政策，申請經費，為派出所更換了一批老舊設備。此外，王義還著力推動派出所的標準化建設，重新劃分和規范了派出所的執法辦案區和接警區，為接待群眾建立了獨立的窗口，擦亮了派出所窗口形象。最終，在全所的通力合作下，各項業務成績一躍成為分局前列，整體工作連續3年牢牢占據分局前三。
守護平安
甘做為民服務的“孺子牛”
圖為派出所獲集體三等功榮譽。資陽市公安局供圖
從王義的任職履歷來看，雖然沒有太多驚心動魄的殊死搏斗和驚天動地的英雄事跡，卻有很多不得不得說的默默堅守的故事。
2022年，他調至城區三賢祠派出所擔任派出所所長，該派出所地處市委市政府駐地，轄區人口密集，流動人口繁雜，場所行業聚焦，既是繁華地帶也是治安管理需要狠下功夫的區域。
2023年年初，轄區內發生多起“拉車門”盜竊案件。王義堅持“群眾利益無小事，小事不小看”，調取周邊多個監控錄像，不分晝夜觀看，鎖定了幾名犯罪嫌疑人。
王義帶著民警一路追蹤，最終鎖定一處民房。民警們在冬夜里一等便是十四五個小時，終于在犯罪嫌疑人下樓時將其抓獲。
針對此類“拉車門”盜竊案件，王義始終堅持破案與追贓并重的原則。“沒幫群眾追回損失就等于沒破案。”這是他寫在記事本上的一句話。
在抓住“拉車門”幾名嫌疑人后，為幫助受害人挽回經濟損失，他帶領民警赴成都繼續追蹤贓款贓物，順藤摸瓜，最終將犯罪團伙一舉拿下，還搗毀了集中收臟的下線窩點，直到把受害人損失一一追回王義才罷休。
將群眾的事掛在心上。王義和他帶領的民輔警們總是將此作為辦案出警信條。
今年2月23日，在得知所內民警彭俊出警時發現雁江學生鐘一瑁放學拾金不昧的事情后，王義和彭俊立即聯系學校，為孩子購買了心愿單上的禮物，并以派出所的名義寫下一封《表揚信》和失主帶著寫有“拾金不昧好少年”字樣的錦旗、禮物等，來到鐘一瑁學校，向全班同學介紹了鐘一瑁拾金不昧的故事。
對于所內的全體民輔警來說，“群眾身上無小事”這一信念銘記于心，才讓一次尋常的警情，成就了一則火遍全網雙向奔赴的暖心故事。
巧思擅治
爭做刻苦鉆研的“拓荒牛”
近年來，資陽各地“拉滿弓”“上滿弦”，全力以赴拼經濟謀發展。從項目工地到工廠車間，從街邊夜市到商圈中心，民警輔警全力護航經濟發展的身影隨處可見。
圖為王義工作照。資陽市公安局供圖
企業要安全高效發展，必須防范于未然。為此，三賢祠派出所全體民輔警主動履職履責做好公安機關服務經濟發展。王義帶領三賢祠派出所創新警務建立了所領導班子與企業掛鉤結對、社區民警駐企、警企聯絡等一系列護企制度，對涉及企業的報警和求助，堅持第一時間出警、第一時間處置，嚴格“從嚴”“從快”“優先”原則。
一直以來，民警都不愿意做調解工作，究其原因主要是：調解糾紛費時費力，還不易出成績。為此，這套機制約定下，多方激發民警干事創業熱情。《辦法》聚焦矛盾糾紛數量、性質、調解重難點，分門別類。根據派出所不同民警的細化崗位設置出發，量化不同調節事項的積分標準，最后采取月評分、季評級、年評優方式，每月對調解質效進行賦分，按季度得分評定等級，年底將總積分納入民警個人績效考核和評先評優。
量化積分考核后，民警們認領糾紛調節的激情得以釋放，對于警情有了“拼手速”地認領熱情，大大提高調解成功率。此外，還將調解員（民警）姓名、性別、調解等級、優勢特點等情況公示上墻，為糾紛雙方提供“點單式”服務，既讓群眾建立“先入為主”的信任，又讓執法權利在陽光下運行，增加執法透明度。
在王義創新推出積分制運行后，三賢祠派出所逐漸形成了一支“專業+特色”糾紛調解團隊，將矛盾不上交的精髓融入到每一起社區警務中，從以往的注重事后治理向事前服務轉化，從硬性行政手段向軟性服務舉措轉變，讓所里民警和轄區群眾真正建立起走得進家門、坐得下板凳、聊得了家常、建得了感情良好互動的“微警務”。（王凡、實習生商譯丹）