James首先回顧了悟空找房成立之初的行業形勢，面對來勢洶洶的互聯網沖擊，當時行業主要出現兩大派系，一邊是房產電商平臺，從新房發展到二手房都打出的是“去中介、去平臺”的歡呼聲;還有就是一些直營體系的巨頭，借助資本開始搭建自己的線上官網，體現所謂“互聯網轉型”;而悟空找房特立獨行，低調行動，聚焦從互聯網的角度出發，建立一個以技術創新降低成本、以用戶思維為導向滿足用戶需求(B端經紀人+C端買房用戶)的平臺，而借此去“成就線下精品中介”卻被立為平臺的核心理念。“當時很多人不理解，覺得我們是純粹的互聯網出身，為什么最后所指的卻好像偏線下。”James笑著說道，“房地產的標的大、消費頻次低、區域性強、交易行為牽涉行業廣等多種因素，都為這個行業的完全互聯網化設置了重重障礙。我們只會用互聯網的思維和工具，強化房產交易環節中的各個部分的連接。”
縱觀當時，儼然是中國房地產互聯網平臺的最好光景，所有項目都能拿到不錯的投資，“獨角獸”企業紛紛浮上江湖。雖然悟空找房也獲得了摯信資本等資本的垂青，但其偏離主流的獨特主張以及低調行事風格，在當時仍然算得上是‘冷門’了。 然而境況到了后來開始有了變化：互聯網房產行業從2014年起就像踏上了一條高速前行的快車道，隨后開始經歷了一次又一次的急剎車，從最初的如火如荼，到后來的不溫不火、甚至負面消息頻出，很多堅持只做線上的平臺開始發展了線下門店，很多燒錢模式補貼用戶的開始不得不正常收傭……資本與行業市場都開始慢慢恢復了冷靜。 “大家越來越意識到，并不是使用了互聯網工具，就是互聯網交易平臺，從屬性上來看，互聯網房地產交易平臺生態的構成，是一個貫穿行業、B端和C端的復合式的生態鏈。” James對此分享道。
確實如他所說，從2014年的瘋狂，到2017年的沉寂，再到2018年加盟市場的風口，中國房產中介互聯網試錯了三年，真正的霸主也并未勝出，而S2B2C儼然成為所有交易平臺都想成為的目標，而悟空找房超前的行業透析以及“耐得住寂寞”的“耐寒力”讓他在眼下的“加盟元年”占據天時地利人和，以一匹“黑馬”的姿態引發多方的關注。據了解，悟空找房憑借“房、客、人、店、品牌”的五元優勢，在系統、培訓、運營等線上線下給予精品中介全方位賦能，通過“商學院”對三四線城市的經紀人培訓普惠教育、通過“取經團”開放日讓總部與城市、城市與城市之間互相學習互通有無……帶著強烈悟空文化的特色活動在各地備受歡迎，有口皆碑，品牌邊際效應爆棚。尤其是與頭部流量平臺——今日頭條房產版塊的深度合作，更是為“開放平臺”“賦能平臺”的內涵添加了濃墨重彩的一筆。據公開數據顯示，悟空找房占據先導優勢，目前覆蓋國內接近180+城市，穩穩當當坐上業務覆蓋城市數的第一把交椅。然后面臨著鏈家重啟德祐開啟了加盟業務，砸巨資成立“貝殼找房”開放大平臺，在這個戰場上，破局者之爭從未平息，永遠不會缺乏的就是對手。
“被模仿、被復制說明我們在對的方向，眼下就是考驗我們‘抗暑性’的時候了。”最后，James借用了王國維的話，古今之成大事業者，大學問者，無不經過三種之境界;昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。此第一境界也。也是人生寂寞迷茫，獨自尋找目標的階段。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此第二境界也。也是人生的孤獨追求階段。眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。此第三境界也。James對此在對內的動員大會曾經簡單概括為“忍得住清貧，耐得住寂寞，禁得起誘惑”，他認為這不僅僅適用于個人，也適用于整個創業平臺。“要耐‘寒’，更要抗‘暑’，不驕不躁，砥礪前行，最好的法寶不是資本，而是不忘初心。”說到這里James的眼神中充滿堅定。
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